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培训班的管理主要包括招生、教学管理和财务管理三个方面。对于新开办的培训机构来说,最重要的是招生。只有招生才能保证院校的正常运转,但如果有投资者,那就另当别论了。招生,所以扩大生源是这个时候的首要问题。可以利用网络教育平台扩大生源。线下销售团队需要得到良好的管理和组织,才能参与报名活动。同时,提高销售团队的销售转化率。教务管理中最麻烦的部分就是排课和出勤,这对于大型院校来说是不可避免的,有一套管理系统来完成这项繁重的任务是很有必要的。建议使用课程堆栈互连管理系统。财务管理财务管理除了日常收入外,主要是销售和教师的绩效工资更难统计,这个时候需要结合招生和教务来统计,比如意向、预约、接待、海选,延续每个环节不同的人事提成比例、教师课时和学生自由课的管理统计,如果没有统一的制度,将成为非常重要的麻烦和容易出错的工作。英语辅导机构 教学辅导机构怎么管
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