信息安全解决方案总监 信息安全策略经理

信息总监工作职责_信息总监工作内容大全

信息总监要具有较强的团队管理能力、组织协调能力、资源整合能力、执行能力、文字撰写能力及分析解决问题的能力。以下是我精心收集整理的信息总监工作职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

让客户满意是我们工作的目标，不断超越客户的期望值来自于我们对这个行业的热爱。我们立志把好的技术通过有效、简单的方式提供给客户，将通过不懈努力成为客户在信息化领域值得信任、有价值的长期合作伙伴，公司提供的服务项目有：空间域名、网络空间、营销软件、网站建设、额敏网站维护、网站推广。

信息总监工作职责1

1） 作为业务合作伙伴角色，在软件开发项目中，作为和业务部门的主要对接人，负责以下工作：

① 主动联系并收集所负责业务领域的需求；

② 针对所收集的业务需求，编写IT项目的需求分析、项目可行性分析、项目计划、项目风险、项目投资，参与项目立项 报告 的编写和审批；

③ 负责软件开发项目的项目管理：

④ 在规定的时间和预算内，交付项目给运维团队，并符合IT项目管理的SOP规范；

2） 参与公司对外合作的软件开发工作：

① 作为企业的业务顾问角色参与项目；

② 参加业务需求讨论、蓝图讨论；

③ 协调业务部门与软件供应商的项目周期与项目资源；

④ 审核乙方项目计划，并监督乙方的项目执行、项目考勤；

⑤ 负责审核乙方的交付物；

⑥ 承担项目期间，分配的其他工作任务；

3） 对呼叫中心提供二级支持工作：

① 负责对呼叫中心转交的需求提供二级支持；

4） 在用软件的运营工作

① 负责收集公司在用软件的改进需求；

② 编写收集到的改进需求的需求分析、可行性分析、项目投入等；

③ 与业务部门固定业务部门的改进需求，编写蓝图与设计原型；

④ 协调程序员团队开软件，实现改进需求的软件功能；

⑤ 负责协调业务部门对改进功能的测试、培训、上线；

信息总监工作职责2

1、 参与制定公司发展战略、公司技术发展路线规划，公司软件平台的技术评估及技术架构规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

2、 负责平台系统核心功能的研发、攻关，系统优化，协助解决项目开发过程中的技术难题。主导平台系统架构整体设计，技术架构选型，功能模块设计、数据结构设计、对外接口设计；

3、 负责制订年度或重大技术研讨的实施计划；组织推动需求、DEMO方案实现；带头攻克专项技术难题。

4、 负责和产品、市场等部门配合，支持业务部门或公司管理层提出的开发需求，并提出合理化改善建议；从市场和客户需求出发，不断优化和升级平台系统，达成公司的线上业务运营目标；

5、 积极了解智慧城市、GIS的发展、互联网相关新技术及趋势，规划公司未来技术架构方向；

6、 制定保障平台系统高可用性的 实施方案 ，包括网络架构、日常维护机制、灾难恢复方案等等；建立信息安全的技术及管理方案；

7、 负责制定技术规范、完善开发流程、标准化建设、内部各类目录文档的编制、整理、管理；

8、 负责全面管理公司内部的技术开发团队、测试团队、软件实施团队、运维团队等的所有相关人员，负责技术团队的建设、培养、考核与管理。

信息总监工作职责3

1、负责公司财务信息化建设及管理，财务共享中心搭建、运营、维护及再开发等工作；

2、负责部门内条线团队的建立，以及中心内工作高效协调与沟通；

3、负责与业务部门的工作高效协调与沟通，理解业务部门业务需求，给予信息化解决方案，并有力推进项目落地；

4、负责专业业务信息化解决方案研究、规划、实施；

5、有良好的团队管理能力、沟通及抗压能力。

信息总监工作职责4

1、负责编制集团及金轮股份信息化规划；

2、负责指导、评审子公司信息化规划；

3、组织集团信息系统建设，提供信息技术指导；

4、电商信息化建设；

5、上级主管交办的其他相关工作任务。

信息总监工作职责5

1、组织制定集团信息化建设规划及总体方案；

2、对集团内部进行全产业链信息化平台搭建，包括OA、销售系统、成本招采、财务、人力等房地产开发相关系统等；

3、对市面上各信息化公司，信息技术平台有深入了解，可提供信息化架构建议；

4、负责组织集团各系统的需求分析、蓝图设计、功能流程说明，提出合理的需求解决方案、制定 工作计划 、组织培训，推进系统落地上线；

5、负责实施过程中跟外部团队共同制定项目计划，保持高效沟通、协调、执行和质量管控。

信息总监工作职责6

负责整个生信部的协调规划和资源调配

负责生信研发计划以及产品算法与流程的设计、统筹与规划

负责与医院/高校/机构合作项目的设计、统筹与管理       

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群英聚首 |ACS 2020第四届中国汽车CIO峰会圆满落幕

2020年9月18日下午，由勤哲文化主办的 第四届中国 汽车 CIO峰会 在杭州龙湖皇冠假日酒店正式落下帷幕！

第四届中国 汽车 CIO峰会

本届峰会现场汇集 400+ 来自 汽车 行业等知名企业高管、CIO、信息化与数字化负责人、 汽车 领域信息化解决方案供应商。会期两天， 27场精彩主题演讲+2场圆桌对话 ，展示了众多优秀的企业数字化建设成果与解决方案。 25+ 优秀 汽车 行业信息化解决方案服务商多场景、全维度展示了行业数字化解决方案最新 科技 ，吸引与会嘉宾频频驻足，合作共商。

本次峰会以 “数字化转型2.0时代：新趋势和新挑战” 为主题，聚焦 汽车 行业现状与问题、从业界最佳实践、技术发展趋势、转型价值发现、头部企业案例出发，深入剖析当下 汽车 企业IT战略与市场新格局，开启 汽车 行业数字化转型2.0时代！

9月17日上午

主论坛

疫情后， 汽车 行业数字化转型洞察

9月17日上午9点， ACS 2020第四届中国 汽车 CIO峰会正式开幕！零跑 汽车 IT总监马霄先生担任主论坛主持嘉宾。

演讲正式开始

主论坛首位大咖是来自 福特 汽车 中国有限公司的信息技术、移动出行平台及产品副总裁侯新海先生 。侯总首先给大家引入了“全数字化业务转型”的概念，指出 科技 创新持续重塑行业格局的常态化发展与车企IT团队在变革中所面临的挑战与机遇。侯总还介绍了福特IT团队紧密结合福特中国2.0五大战略核心计划，从业务的根本需求出发为消费者提供全方位的数字化购车体验。

紧接着发表演讲的是 长安 汽车 CIO张玉祥 。张总以长安 汽车 数字经营之路为主线，聚焦数字运营的流程体系与数据运营，详细分享了“以客户为中心、以产品为主线、以经营目标为导向”的流程体系与基于大数据平台构建的“促进经营改善、效率提升”的数据运营体系。

万国数据高级副总裁汪琪 以“面向未来的IT基础设施”为话题，讲述了多重因素驱动企业云计算形态的演进，指出混合云网平台助力企业智能管理的最佳实践体验。

志凌海纳SmartX CMO库依楠 在现场带来主题为“基于超融合的 汽车 制造业数据中心转型实践”的精彩演讲，揭示了超融合架构本质、用户价值以及企业“云化”的关系，以及超融合在 汽车 制造业数据中心的落地实践。

华为云 汽车 行业解决方案总监赵晨晖 介绍了华为云赋能应用、使能数据，致力于围绕 汽车 行业全场景业务提供完备产品与解决方案，并提出了华为助力中国车企，携手迈进全球化市场的美好愿景。

小康工业副总裁陈裕棋 则讲述了小康工业的数字化转型全过程，指出作为传统车企必须打造以用户为中心的运营模式和数字化能力。陈总还表明，能否构建起数字化时代的新型领导力是企业转型成败的关键。

天润融通首席科学家田凤占 围绕“天润融通通信中台助推车企数字化进程”这一主题，提出通信中台作为车企数字化进程的重要基础设施，能够助力车企降本增效，实现弯道超车。

上汽大通数字技术及转型中心总工李晓亮 重点阐述了基于C2B智能定制业务模式的企业数字化转型，从用户运营、数字营销、数字研发制造三个层面展示了上汽大通的C2B业务整体架构，以用户驱动企业，实现全价值链数字化直联。

9月17日下午

专题论坛一

数字研发与智能制造

17日下午专场论坛主持人是 威马 汽车 制造应用系统IT高级总监陈志强先生 。

威马 汽车 制造应用系统IT高级总监陈志强 主要介绍了威马 汽车 在C2M方面的实践与应用，讲述了从传统模式B2C到互联网模式C2M变革中遇到的重塑成本、效率、质量体系三方面挑战，并向与会嘉宾详细介绍了基于工业互联网的C2M乘用车数字化平台。

SupplyOn供应链专家黄峥 以“协同共赢”为主题，给与会嘉宾提出了使端到端的供应链安全、高效和智能化管理集为一体，将最高质量的创新产品更快地推向市场的解决方案。

LLamasoft资深解决方案顾问张弦 则介绍了数字化转型过程中，AI技术助力供应链数字孪生、赋能 汽车 企业供应链决策典型场景的重要意义。

中信戴卡数字制造部部长牛巍 立足自身，从数字制造、数字研发与运营、推进数字价值挖掘与提升等角度深度讲述了中信戴卡在数字化转型中的 探索 与实践。

联友 科技 业务研究中心总监苏平媛 分享了“数字化工厂时代的用户价值创造实践”精彩案例，并介绍了联友 科技 在 汽车 行业的全价值链解决方案。

爱驰 汽车 大数据平台总监李海军 在现场发表了以“驭势而行：爱驰数字化转型价值增长驱动”为主题的精彩演讲，指出要以用户为中心打通内外业务生态，构建供给与需求数字化生态。

AVEVA高级技术顾问毕鹏辉 则介绍了剑维软件为助力 汽车 行业提供的全面数字化应用解决方案和产品，并做了精彩的案例分享。

网宿 科技 区域售前总监孙 谡 针对 汽车 行业营销数字化、管理数字化、产品数字化等不同业务场景分别提出解决方案，以 科技 赋能，加速车企数字化体验持续升级。

佛吉亚CTO马建军 则介绍了佛吉亚在数字化转型过程中的理念与实践，并对AI在 汽车 行业智能制造中的应用案例做了精彩阐述。

小鹏 汽车 软件系统研发总监钟华 从现有车载系统现状和现有车机硬件现状出发，指出要建立适配的生态运营，赋能智能 汽车 车载生态。

9月18日上午

专题论坛二

营销数字化和供应链变革

18日上午专题论坛主持人是 哪吒 汽车 数字运营总监陈曦先生 。

陕西重型 汽车 副总兼CIO崔友昌 分享了陕汽数字化转型过程中的IT规划与思考，重点分享了陕汽在数字化应用方面的实践 探索 。

哪吒 汽车 首席营销官周江 以哪吒 汽车 数字化转型为主题，分享了建立哪吒数字中台、哪吒Daas系统从而推进数字化的重要举措。

F5技术经理谢乾屹 提出了在 汽车 行业中基于数字化架构的智能应用服务，为用户提供全新数字体验。

微宏 汽车 行业数字化事业部咨询总监刘晓峰 立足于整车和零部件研发项目管理和法规管理，从多个管理痛点出发提出应对方案。

树根互联技术有限公司云智造事业部总经理张伦彦 根据透明工厂的具体实践案例，分别从“看”、“管”、“控”三方面详细讲述了根云透明工厂解决方案。

赛诺贝斯出行事业群VP、数字营销高级专家James 则着眼于车主市场，阐述了以“用户为王”的营销3.0时代超级车主的平台价值。

京东物流价值供应链部门项目总监李彪 则分享了“大数据驱动下， 汽车 备品备件供应链的升级与变革”为主题的精彩演讲。

蔚来 汽车 数字发展部应用发展总监鲁阳 重点分享了蔚来 汽车 体验式营销的三大核心，以“涟漪”模式实现车企营销效果。

9月18日下午

专题论坛三

数据安全与数据资产管理

18日下午发表专题演讲的是 长城 汽车 企业数字化中心信息安全总监姜明元 ，姜总立足于数据安全诉求与防泄漏工作痛点，提出了关于数据防泄漏管控体系建设的思考。

圆桌讨论一

均胜电子CIO宗嘉 、 法雷奥中国区信息系统总监刘强 、 佳通轮胎信息部副总经理周洪 、 亿咖通首席信息官张锦华 、 零跑 汽车 IT总监马霄 就 汽车 行业的数据中台价值与业内数据中台部署取得的成果展开了深刻讨论。

圆桌讨论二

均胜电子CIO宗嘉 、 博泽 汽车 VP王琼 、 上汽集团智能AI产品总监陈昊 、 联合 汽车 电子信息安全总监赵超 、 东风集团岚图 汽车 营销体系数字化负责人张侃 等五位嘉宾围绕 汽车 行业如何推进数字化转型、 汽车 行业数字化转型的可借鉴之处进行了深入探讨。

“新加坡电信之夜”

欢迎晚宴

9月17日晚18:30 ，在经历了一整天的学习交流过后，由 新加坡电信 冠名赞助的“新加坡电信之夜”欢迎晚宴在大宴会厅内盛大开席！晚宴现场我们准备了丰富的 美食 美酒，还有精彩的乐队表演和抽奖活动！现场气氛热烈，交流融洽。

致谢

ACS 2020第四届中国 汽车 CIO峰会为期两天，众多 汽车 行业企业高管与优秀技术服务商奉献了精彩的演讲分享，干货满满，亮点层出。与会嘉宾积极交流学习、合作互动，现场气氛热烈，高潮迭起！在此，对各位嘉宾的支持和分享表示感谢和赞扬！

本次大会的成功举办，离不开众多合作伙伴的支持。特此感谢志凌海纳、福昕、智模软件、天润融通、万国数据、SupplyOn、才扬软件、网宿 科技 、AVEVA、四川高威新潮、中望、奇秦 科技 、派拉软件、联友 科技 、敏捷、华为、树根互联、F5、京东物流、滴普 科技 、微宏、赛诺贝斯、龙祥世纪、二六三、创略 科技 、每刻 科技 、康勒 科技 等优秀企业的支持与陪伴！

在此，感谢新加坡电信对本次峰会欢迎晚宴的大力支持！

勤以立身，哲而笃行

作为一流的会展服务商

我们始终坚持走在创新路上！

安全总监岗位职责职能大全

安全总监要熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草 安全生产 制度，安全生产责任制，安全检查制度和 安全 教育 制度并督促项目贯彻实施，以下是我精心收集整理的安全总监 岗位职责 ,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

安全总监岗位职责1

1、组织制定和完善公司各项安全管理制度及实施细则并落实；

2、负责监督和检查项目质量、安全及文明施工管理工作；

3、根据公司安全管理制度组织对在建项目施工现场质量、安全、文明施工检查及评价，监督各项安全 措施 的落实情况，保证施工生产安全进行；

4、负责与业主、监理、总包及地方政府主管部门的日常业务对接和协调沟通工作；

5、协助项目部开展质量、安全教育及培训工作；

6、完成领导交办的其他任务。

安全总监岗位职责2

一、负责公司安生生产日常管理工作。主管公司各项目团队（生产部门），协调各项目完成生产目标任务。建设公司安全 文化 ，打造企业安全品牌，贯彻相关法律法规，保障公司生产安全；

二、制定安全生产管理战略计划和安全生产相关 年度 工作计划 、经营目标。并对各阶段工作目标分解，进行贯彻落实，实现经营目标；

三、规划制定公司中长期、年度、特殊时期安全工作目标、方针和年度安全工作计划；

四、落实公司各项安全生产管理制度；确定安全生产考核指标，组织监督子/分公司落实安全生产管理制度及安全生产责任制；

五、负责下属各职能部门的各项安全生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。并对具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。

安全总监岗位职责3

(一) 负责落实、执行国家、地区关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及公司的安全 规章制度 ，保证项目安全组织保证体系的有效运行；

(二) 审核安全专项方案、安全措施、安全事故应急预案并负责监督实施情况，监督各项安全措施的落实情况，保证施工生产安全进行；

(三) 参与安全文明工地、平安工地、节约型工地的组织工作；

(四) 对工程的安全生产、文明施工进行日常现场巡检和检查评价；

(五) 对项目实施全过程安全生产监督管理，发现严重工程安全问题及时按规定查处，并向上级汇报；

(六) 负责组织现场安全防护、临电及机械设备的验收工作；

(七) 负责组织实施项目安全生产、劳动保护、消防保卫、职业卫生健康工作的宣传、教育和检查工作；

(八) 负责三级安全教育以及特殊工种的培训、考核工作，建立特殊工种台账；

(九) 组织安全检查，发布安全整改意见，对违章行为实施处罚，并组织检查安全整改的落实情况；

(十) 负责与甲方、监理、安检站等方 面相 关安全以及验收工作的沟通与协调；

(十一) 参加工程安全事故调查处理，及时提交事故调查 报告 ；

(十二) 项目经理交办的其他工作。

安全总监岗位职责4

1、负责公司信息安全总体架构设计，规划与执行，组织制定及修订公司信息安全政策、制度和技术标准，协调公司各相关部门落实信息安全政策、制度和技术标准。

2、 监控公司信息存储和传输安全，防止信息泄密，对信息安全问题导致的紧急与突发事件需制定应急预案，并做好预防性措施及定期演练；

3、了解当前最新的信息安全威胁和趋势，最新的安全解决方案/供应商产品，并制定具体落地 实施方案 ; 能够与业界战略同盟、监管部门、信息安全服务厂商紧密合作，共同打造集团信息安全防线；

4、建立信息安全体系、安全保障机制及规范制度，确保在运营、应用、信息和业务等方面的持续安全、稳定；

5、负责公司重要信息系统应急预案的编制和持续修订，信息安全事件事故监督、响应和处理，重要信息系统的安全可用性统计和确认，各类应急演练场景和流程的设计及应急演练的组织开展等；

6、配合法务、内外审计开展工作，保障业务满足相关各种合规监管技术要求;

7、定期对信息安全风险进行审计和评估；组织信息 安全知识 宣传、安全技术及工具培训，提高员工的安全意识和安全防范能力;

安全总监岗位职责5

1、负责公司整体的质量与食品安全策划，建立与完善公司的食品安全管理体系；

2、负责公司质量与食品安全体系评审，针对可能的食品安全风险，提出改善建议并组织相关部门改进；

3、负责审批原料及产品标准，制定中央厨房的过程控制标准并监督上述标准的落实；

4、负责供应商的质量管理，资质审核，绩效评估；

5、负责原料进货验收，并制定监测计划定期抽查原材料食品安全指标；

6、负责不合格品的评审，组织分析与改进；

7、负责公司门店的质量监督与质量提升工作；

8、负责下属人员的目标设定、绩效考核、培训提升等工作。

安全总监岗位职责6

1、组织开展公司安全管理工作；

2、组织安全台账的编写及安全文件的管理；

3、组织安全生产教育和培训、应急救援预案演练；

4、对车辆运营安全进行监督、检查、指导，并做好安全检查记录；

5、组织安全检查、安全教育、安全活动和驾驶员培训和考核；

6、对公司不符合安全规范的违规行为进行安全教育、处罚，并及时责令整改；

7、负责安全生产事故原因的调查及处理情况并汇报。

安全总监岗位职责7

1、参与编制工程部巡检及安全管理制度。

2、负责组织开展分公司巡检工作。

（1）编制年度巡检计划，有必要时根据实际情况进行调整，并按照巡检计划组织开展巡检工作；

（2）根据分公司生产情况，不定时组织开展专项巡检工作；

（3）参加网上巡检；

（4）编制巡检报告，检查巡检整改情况；

（5）编制季度、半年、年度巡检 工作 总结 。

3、负责分公司安全生产管理工作。

（1）协助建立分公司安全生产管理体系，落实安全生产责任制；

（2）负责新开项目安全交底及新招聘员工安全交底；

（3）组织开展分公司安全生产培训工作；

（4）负责分公司各项目负责人安全生产 承诺书 签订及安全生产保证金缴纳工作；

（5）组织开展“安全月”“质量月”活动；

（6）对接公司安管部，统筹分公司安全生产管理工作开展；

（7）负责编制年度安全生产工作总结及工作计划。

4、编制安全生产管理标准化文件，总结安全生产管理 经验 ，提出创新化安全管理理念。

工程部安排的其他工作。

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信息总监工作职责精编7篇

信息总监要具备良好的沟通表达及协调能力、分析与解决问题的能力、项目掌控能力，以下是我精心收集整理的信息总监工作职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

信息总监工作职责1

1、全面负责推进公司信息化的建设与管理；

2、依据公司发展战略，制定公司信息部发展规划，负责公司信息部整体规划建设；

3、负责构建公司专业的信息化团队，持续提升团队工作质量和效率；

4、负责公司信息系统的实施与维护；

5、负责全面整合公司的信息部资源并使之发挥更大效用；

6、根据公司业务发展的需要，及时对分管信息系统的流程进行调整、优化以提升系统的易用性、有效性；

7、负责组织公司内部系统使用培训，并解决分管系统在日常使用中出现的各类问题。

信息总监工作职责2

1、 负责酒店相关管理软件系统、智能化系统及弱电系统的安装管理；

2、负责酒店电话、会议音响、路由器、交换机、集线器及消防监控等网络系统的维修保养；

3、负责酒店强弱电系统及设备维护工作，负责酒店机电房、配电房等相关设备运行、维护；

4、负责项目强弱电系统施工过程的进度管理、质量管理、安全管理、设备调试等工作；负责本专业与项目 其它 专业的有关配合工作；

5、负责桌面计算机软硬件（计算机、 显示器 、电话、网络设施和其他附属硬件设施，如打印机、扫描仪）安装、配置、升级、运行维护与管理，保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要；

6、负责对网络设备、服务器及安全系统等运行监控与管理，负责对公司综合布线系统的维护与管理； 负责电话、视频会议系统的运行维护与管理；

7、撰写运维技术文档，统计整理运维数据，完成上级交办的其他工作。

信息总监工作职责3

1) 根据公司业务战略，分析各业务中心管理需求，组织规划和制定公司信息技术战略和目标。

2) 根据公司及信息战略，组织开展信息系统的规划与实施，提升信息团队的整体能力

3) 根据信息技术发展趋势，组织信息新技术应用研究，推进信息技术在业务上的创新应用

4) 负责根据公司及管理需求，整合各系统业务数据，构建决策支持平台

5) 负责已经实施落地的信息化系统的使用效能监督

6) 负责信息类软、硬件供应商的筛选、管理和关系维护

7) 制定信息安全管理制度并负责执行、监督

8) 参与业务流程的制定、结合各类业务应用管理系统根据实际业务流程调整优化

信息总监工作职责4

1、监控各信息系统及网络的使用安全，积极发掘系统潜能，配合公司业务发展，为各管理、业务部门制定和开发各种分析报表；

2、协助各部门负责人监控、管理用户权限的分配和使用，负责新IT新信息系统的上线和实施工作；

3、编制月度、季度、年度IT预算，规划管理各信息系统软、硬件的采购、年度维护方案和协议，监控IT各项目的成本和费用；

4、负责建立和推广公司信息化管理操作标准规范；制定系统日常运行管理各工作程序，整理完善各种技术管理文档并做好存档工作；

信息总监工作职责5

1、 负责公司信息化系统的整体调研、实施、运维（包括业务经营数据、办公信息化）；

2、 推进公司教学过程信息化，包括教学课前、课中、课后等，涉及教学产品APP等应用对接开发；

3、 推进学员服务信息化，包括学员服务的微信、APP等相关的信息化产品及应用；

4、 负责信息团队的建设与发展；

5、 负责公司流程体系建设，推进公司管理规范化。

信息总监工作职责6

1、在信息总监的领导下，全面统筹安排信息部日常管理工作；

2、负责执行部门的 工作计划 ，负责组织各项具体分管工作的实施；

3、负责定期召开部门例会，检查工作计划的落实情况；

4、负责协助信息总监规范经营相关工作流程及工作规范，制定经营相关各项 规章制度 ；

5、负责制定电脑系统的安全使用规范和系统维护方案确保系统的安全、正常运行；

6、负责信息部门实施职权范围内的日常管理，培训、考核；

7、负责根据企业信息化系统的实施需求，配合信息总监协同相关部门优化现在有工作流程，保证信息化系统顺利实施；

8、建立计算机硬件、软件、网络等系统的规划、构建和维护等方案。监督、检查各方案的执行情况，保证各系统的有效运行，满足企业需要；

9、制订信息 系统安全 策略及信息保密方案，制定和执行数据备份、灾害恢复、应急处理 措施 ，并定期监督、检查；

10、定期向信息总监汇报所辖职责内的工作情况，并完成信息总监委派的其他任务；

信息总监工作职责7

1.组织建设与管理：负责系统实施部的组织建设、团队建设、人员管理。

2.管理流程的推动与执行：负责制定总部和海外系统实施流程及执行落地，以及与运维部流程协同，并结合实际情况进行优化和改善。

3.信息化建设推动与执行：负责集团信息系统项目立项、供应商评估、解决方案、实施过程管理、指导并管理总部和海外推广落地；制定信息化实施管理规范和制度，标准化实施 方法 ，并落地执行。

4.信息化建设需求调研：负责总部和海外信息化建设需求的调研、收集与反馈，并结合信息化建设总体方向和目标提供解决方案、实施和改善。

5.部门的日常工作管理：负责系统实施部日常工作管理（项目任务、工作任务、考核、实施和运维人员培训等）。

6.支持运维工作。

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