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名创优品深陷争议旋涡,名创优品到底是中国企业还是日本企业?

1、名创优品不是日本的，是中国的。名创优品是“年轻人都爱逛”的生活好物集合店，由中国青年企业家叶国富先生于2013年开始经营，中国总部位于广东省广州市。2020年，名创优品全新出发，品牌被赋予了更丰富的含义。

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2、名创优品可能都没想到自己竟然因为精日争议而登上了热搜，该品牌可是地地道道的中国品牌。

3、名创优品是国产的牌子，总部设立在广东省，因为设计师是日本人，所以在日本被大众熟知，它的商品都是在中国自产的，然后挂着来自日本的名号进行销售。名创优品以时尚休闲生活百货为主。

4、名创优品不是日本的。MINISO名创优品是广东赛曼投资有限公司在中国商标网注册的品牌，2013年由中国广州财团引进，开始全面入驻中国时尚休闲百货市场。

5、名创优品作为中国的品牌，在全国各大城市都拥有很多的门店。但是名创优品的商标设计却是偏向日本化的，店内的设计也全都是以日本的元素为主，所以其推崇的一种企业文化也是以宣传日本文化为主。

SAP以云端接入AI、区块链等新技术协助企业快速转型

1、SAP系统作为ERP系统中的知名品牌，凭借物联网 、大数据、云计算、人工智能等新兴技术，帮助生产制造企业加快整体性的数字化转型升级。

2、很多房地产企业换成sap系统是因为sap系统可以帮助企业建立一体化全流程的数据资产管理体系。SAP是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司，在中国服务超过16，100多家客户。

3、SAP作为这一领域的技术先驱和市场领导者，其业务必将在中国更加迅速的发展起来，SAP公司以及众多与之相关联的合作公司、企业用户都将会需要大批SAP专门人才，而SAP专门人才是全球和中国市场最紧缺的专门人才之一。

4、最小化设备停工时间SAP通过为维护计划编制、预防性维修以及快速识别需要修理项目提供综合支持，协助改善工厂和设备性能，减少设备停工时间。

四、名创优品财务战略管理存在的问题

1、存在的问题 财务管理观念落后，模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。

2、财务人员素质偏低，缺乏工作责任心当前一些企业的财务管理人员综合素质较低，无法较好的胜任企业的财务管理工作。

3、(四)战略目标模糊 企业无明确的财务管理战略目标，则不利于提高企业的财务管理水平。不少企业选择经营管理方式，是模仿企业企业。由于这样那样的约束条件，不少企业的财务管理受到很大的阻碍。

4、长此以往，必然会造成会计信息的真实性缺失。

5、企业财务管理存在的问题 首先，管理观念陈旧。当今社会已是知识经济时代，企业已经处在激烈的市场竞争之中，企业应该树立竞争意识和市场经济的思维，以此来不断促进企业自身财务管理水平的提高。