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作业类型是一个相对比较复杂的概念,不是很容易理解,如果有一定的PP基础同时又有CO的基础,并且有制造业背景,理解起来才相对容易一些。
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简单理解:
作业类型是连接生产和成本的一个桥梁。一般来说:
1. 在生产部分,作业类型负责收集每张生产订单的所花实际时间和标准时间。
2. 在成本部分,作业类型通过对应的COST ELEMENT负责收集实际成本和标准成本。
这样:全部的实际成本/实际时间合计×订单实际时间=订单实际成本。
这里的实际成本可以包括除了物料成本之外的所有其他成本,至于多少类型的成本应该被纳入计算,取决公司的成本游戏规则的玩法。
如果一个系统中存在超过6个SAP作业,最佳做法是将它们分类并设置选择项来方便操作。另外,也可以通过改变系统架构来减少总量。
好吧,这个又是长篇大论了
首先,先确认下您具有一定的成本核算基础和生产管理基础
然后,我们来了解下PP(生产)和CO(控制,又叫成本管理)的结构和关系:
CO的基础数据中有个东西叫成本中心(类别F,类别D、C、V、L的和PP一般没关系,也可有关系如果您需要,但是一般是没有关系的),PP的基础数据中有个东西叫工作中心(设备)。他们之间的的关系是,工作中心建立在成本中心上,先有成本中心,工作中心再关联上去,这是必须的。
之后,可以解释下这个东西了:先明确下作业类型和作业价格都是CO的主数据,作业类型是成本核算的细读和结构,他是直接做到成本中心上的,成本中心的划分基础是这样的:同一个成本中心中的生产的性质和作业单价是一样的,比如同一个类型的设备、核算方式、报工模式等,对应的就是同一个成本中心的作业类型是同一个,在同一个作业期间内其作业单价(作业价格,含预算项和实际项1和7,其他还有很多,一般都是用来进行CO估算的)是一致的。
上面视角是CO层面的,在PP层面上我们这么来看,一个成本中心的生产组织关系、工种、工单种类、设备应该是一致的,或者是近似的(不影响财务核算的条件下)。
所有的生产报工都是报在作业类型上的,这是CO核算的分摊基础(分母)。
这里有点难理解,只能意会了。