大橙子网站建设,新征程启航
为企业提供网站建设、域名注册、服务器等服务
了解一个企业是否强大,可以从各个方面去看,就拿一个企业信息化的程度来说,也能看出企业的发展情况。 为什么这样说,举个例子,一个企业有一定量的电脑,也实施了一个帮助运营的系统,但系统的功能非常有限,公司的员工非常反感系统的各项要求和带来的改变,那么也是灾难吧,SAP Business One管理系统(SAP B1)是一款面向中小企业的ERP的软件产品,功能齐全,操作简便。
让客户满意是我们工作的目标,不断超越客户的期望值来自于我们对这个行业的热爱。我们立志把好的技术通过有效、简单的方式提供给客户,将通过不懈努力成为客户在信息化领域值得信任、有价值的长期合作伙伴,公司提供的服务项目有:主机域名、虚拟空间、营销软件、网站建设、蓟州网站维护、网站推广。
SAP B1系统,能够在企业内部营运的各个环节发挥着强有力的作用,公司的员工在充分享受系统的功能的时候,还会提出改善运营的不同想法,希望透过信息化的手段进一步的提高运营的效率,管理层在充分听取各种意见的同时,再积极推进信息化建设。
SAP b1配有易于使用的软件界面,很多公司和企业已经将其作为主要的企业资源规划(ERP)应用程序。此外,它还提供涵盖11个领域的相关功能,有助于在其主要的管理功能基础上进一步拓展能力,从而能够帮您简化所有的业务流程。
这些功能领域包括:
1.财务
处理所有的财务交易,包括总账、账户设置和维护、日记账分录、外币调整和预算。
2.银行交易
负责所有的财务处理,如现金收据、支票填写、银行转账、存款、预付款、信用卡付款和银行对账。
3.成本控制
定义进行成本分配的多维成本中心和分配规则,并通过成本中心分析业务。
4.销售
帮助创建报价、输入客户订单、设置交付、更新库存结余并管理所有发票和应收账款。
5.采购
管理和维护供应商交易,如发布采购报价和订单、更新库存数量、计算进口物料的到岸成本、处理退货和信贷,以及处理付款。
6.客户关系管理一体化
控制客户、经销商、供应商的所有相关信息,包括参数文件、联系方式汇总、账户余额和销售漏斗分析。创建、维护和分析市场营销活动的信息。
总结下信息化转型中企业的三种状态:
第一种根本没有跟上时代的节奏,还是一个上世纪改革开放前期的企业,败落只是时间问题。
第二种就是利用了改革开放的东风建立起来的企业,目前正处在转型升级期,转型的好与坏,直接决定着它的命运,也是目前市面上最多的企业,如果跟不上时代的步伐,很快会沦为第一种企业。当然,如果它能够充分的认识到社会发展的趋势,强力转型,就会变成第三种企业,但还有很艰辛的路要去开拓。
第三种企业是能够有长久活力,有了能够发展成为世界级企业的基础,这种企业一般都会有长期或者固定的咨询机构为其发展出谋划策,假以时日,一定会在行业内露出头角,成为营运的标杆。
SAP的优点:
领先能力——品牌知名度高; 品牌美誉度较好;公司实力较强,管理软件涉及比较全面,不止单单局限于CRM;
产品能力——产品线很完整,功能很强大,在移动终端的支持方面做得较好;
服务能力——实施方法论非常成熟,项目管理和软件实施的专业性很强;
价值回报——大型企业客户较多,投资回报比较高。
SAP的缺点:
CRM专业实施人员较少,专业的CRM合作伙伴较少;
系统复杂,造成维护不方便、复杂,尤其是现场服务缺乏;
价格较贵,实施服务和维护服务价格较高。
SAP 客户关系管理 (SAP CRM),既能帮助您解决迫在眉睫的问题(即降低成本和提高决策能力),又能帮助您的公司实现差异化,以获得长期的竞争优势,这是SAP CRM产品对自己的定位要求,为适应竞争环境,产品在不断完善,企业在不断发展。
SAP项目实施过程十分昂贵和复杂。 而且,由于其软件的复杂性和封闭式集成,一旦实施后很难改变。另外,SAP在项目实施过程中,经常会期望客户改变商业运做模式以适应其软件, 但有时候,一味迁就软件流程的做法很可能会给客户带来负面结果。一些超大型企业可以投入巨资进行软件的客户化,但是对于中等规模的企业,复杂的项目实施,往往会将客户拖入无休止的泥潭。国内一汽大众的SAP ERP的累计实施投资已经过亿圆,但实施效果其实并不理想。之后一汽又选用了与SAP的ERP "配套" 的CRM供应商SIEBEL软件, 其CRM系统实施了几年, 至今没有上线。
从宏观来看,还是比较好的!
但是我们必须承认中西文化是有差异的,西方国家是用制度去管人,中国却是用人管人,这就是区别,如果一个企业想上SAP,那么,首先要看你企业内部的管理制度,流程,是否适应西方文化?如果是外企我想还是很适合的,如果是民营企业,本身企业内部很多乱象或者说不按照流程办理那上了还不如不上,SAP的理念就在于它的流程结构,因此你要好好考虑企业内部自生因素。
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