sap系统中成本管理方法的简单介绍

SAP系统是如何设置和更新标准成本的？

1.原材料初始价格设置方法如下几种：

在烈山等地区，都构建了全面的区域性战略布局，加强发展的系统性、市场前瞻性、产品创新能力，以专注、极致的服务理念，为客户提供网站制作、成都网站制作 网站设计制作按需设计网站,公司网站建设,企业网站建设,品牌网站设计,营销型网站,外贸网站制作,烈山网站建设费用合理。

初始化可以直接在MM02物料主数据中设置；

MR21变价可以设置标准价；

对于原材料若启用物料分类账或者标准成本估算，发布的价格若选择采购信息记录，则可以更新物料标准价格。

更新的周期关键还是看企业的需求了，也就是考虑材料价格对于实际成本的影响程度到底有多大、企业对于成本核算的精细程度如何。做过的几个公司，一般都选择按月或者季度更新的较多。

2.直接的意思是否系统自动更新？若是，则回答是有条件的。也就是需要做CK11N并更新价格。

3.若不启用物料分类账，则此差异会反映在差异科目内，月末若需要分摊，则需要根据标准手工去摊，分摊标准各家企业不一样，有的直接进COGS、有的进COGM的科目或者存货科目。

若启用物料分类账CKMLCP运行并更新价格后，系统根据期间内物料的收发业务引起的差异，按照其存货和消耗的比例进行分摊，消耗部分应承担的差异滚到到上层物料或者COGS中，存货部分更新成品或半成品的期间价格。

SAP企业成本会计怎么做

一般来说，成本会计人员要做好以下几点：

1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。

2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。

3、建立材料明细账，确定产品分类。

4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。

5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。

6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。 控制生产成本。

最主要的还是认真点，多思考，多提问，向有经验的会计学习。（一）负责公司的成本核算

1.整理各项费用并进行归集和分配；

2.做记账凭证并登账；

3.月末对费用进行核算；

4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

（二）进行公司的成本分析

1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；

2.成本分析报告。

（三）负责公司的固定资产账

1.负责每月提取折旧；

2.负责固定资产报废、清理的账务登记；

3.新购入固定资产的入账；

4.年终汇总。　（四）负责总账的一部分

1.汇总总账，进行试算平衡；

2.与明细账的核对。

（五）负责应付账款往来核算

1.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；

2.审核各业务部门转交的发票及单据；

3.登账，记账。

（六）负责国内销售应收账款往来业务核算

1.核算各国内销售客户应收账款和记录，

2.凭发票登记，记账；

3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。

（七）负责有关报表的报送工作

1.每十天报送给总经理银行存款余额明细；

2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部；

3.月底报外销部外销回款统计。（八）现金与支票管理

1.保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；

2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证；

3.办理汇款、取现和支票转账手续；

4.办理国际收支申报手续；

5.每日对库存现金进行盘点与结算；

6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据；

7.初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。

（九）财务档案的整理、装订

（十）完成上级委派的其他任务　成本会计核算涉及生产成本、制造费用等科目，你看看企业成本核算方法。

一、归集分配要素费用。指：生产领用原材料、工人工资及福利费、折旧、等等等等。

1、材料费

（1）直接耗用的材料：

借：生产成本-基本生产成本-某产品

借：生产成本-辅助生产成本-某车间

借：制造费用

贷：原材料-某材料

（2）、共耗材料

分配率=共耗材料费/分配标准

分配标准通常选用定额消耗量。

分配后做上述相同分录。

2、人工费

（1）、工资

借：生产成本-基本生产成本-某产品

借：生产成本-辅助生产成本-某车间

借：制造费用

贷：应付工资

如果工人做两种以上产品，则

分配率=生产工人工资/分配标准

分配标准通常选用生产工时

（2）、福利费

工资的14%。计算与分录同上。

3、其他要素费用分配的会计分录，如计提折旧、车间发生的各项杂费等，略。

二、归集分配各项间接费用。

1、辅助生产费用

将第一步骤中记入“生产成本-辅助生产成本”账户的成本进行归集，将总额按受益对象分配至相应的账户中。

借：生产成本-基本生产成本-某产品（如果受益对象为产品的话）

借：制造费用

贷：生产成本-辅助生产成本-某车间

需要说明的是，在企业只有一个辅助生产车间的时候只需这样即可。当企业有两个以上辅助生产车间的时候，则必须选择直接分配法、交互分配法、代数分配法等等方法进行分配后再做账务处理。此略。

2、基本车间的制造费用。

首先归集凡是记入“制造费用”账户的所有总额。

当车间有两种以上产品的时候：

分配率=制造费用总额/分配标准

分配标准通常选用生产工时或机器工时

借：生产成本-基本生产成本-某产品

贷：制造费用

三、归集分配“生产成本-基本生产成本。

先将记入“生产成本-基本生产成本=某产品”账户的所有金额进行归集，然后选择一定的方法，如约当产量法，将该账户的本月累计发生额在完工产品和月末在产品之间进行分配。如果企业生产两种以上产品，则需要将上述步骤进行两遍以上。

约当产量法，略。

分配后，做：

借：库存商品-某产品

贷：生产成本-基本生产成本-某产品

sap 作业成本法如何在系统实现

在系统中的实现过程如下：

1 定义作业类型 （activity type）。这一步的目的是，把资源（费用）分配到各作业，常用的作业类型有，机器作业类型和人工作业类型。

2 分配作业类型到工作中心（Work center)，并设置工作中心对应的成本中心（Cost center)。这一步是创建工作中心的过程。比如，把人工作业类型和机器作业类型分配给装配工作中心，并指定其对应装配成本中心。

3 制定产品工艺路线。这一步的目的是用作业类型和工作中心来描述各产品的工艺路线。比如，产品A，在装配环节，使用的工作中心是“装配工作中心”，耗用机器工时是1小时，人工工时1.5。

4 计算出作业类型的费率。作业类型费率对应的成本对象是成本中心，在计算时务必要清楚是计算某成本中心的作业费率。比如，装配成本中心的人工作业费率=装配成本中心的人工作业相关的费用/装配成本中心的人工作业的作业时间。因为步骤2中，工作中心被指定了成本中心，所以成本中心的作业费率也就分到了工作中心上。

5产品成本评估。有了前四步的准备工作，资源（费用）按作业分配到产品上水到渠成。产品的作业成本=产品工艺路线中的作业时间*作业费率。

作业成本法：英文 Activity based costing,它把资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。