短视频运营转正答辩题

转正答辩会问什么问题？

1、工作这段时间以来，有什么感受；(或者请对这段时间的工作做一个简单总结)

公司主营业务：网站设计、网站建设、移动网站开发等业务。帮助企业客户真正实现互联网宣传，提高企业的竞争能力。创新互联是一支青春激扬、勤奋敬业、活力青春激扬、勤奋敬业、活力澎湃、和谐高效的团队。公司秉承以“开放、自由、严谨、自律”为核心的企业文化，感谢他们对我们的高要求，感谢他们从不同领域给我们带来的挑战，让我们激情的团队有机会用头脑与智慧不断的给客户带来惊喜。创新互联推出巴宜免费做网站回馈大家。

这是转正面谈经常会遇到的问题。Leader需要了解这段时间以来对工作的一个总体感受。可以把工作以来所接手的项目，做过的所有事情都罗列出来，再谈一下对做这些工作的看法，哪些工作比较容易上手，哪些工作还需要摸索和尝试。让leader知道自己不是只顾埋头苦干，还会认真思考。

2、觉得在工作中存在什么问题；（包括工作内容、工作流程、工作时间、与同事之间的相处等等)

比如：觉得做哪些工作花费的时间太多，可以通过哪些方法来提高效率；或者对部门内工作任务的分配有什么更好的建议；又或者觉得某项工作如何改进能带来更好的效果等等都可以提出来。在提出问题的同时也说出所想的解决办法，让leader知道是个善于发现问题并能够解决问题的人。

3、在工作中有没有自己觉得做的很出色的事情；

4、在工作之前对工作的想象与工作之后有什么差别；

工作之前对工作的想象必然是美好的。但是工作之后一定会发现对比自己之前的想象会有一定的落差。比如，薪酬上，工作时间上，工作内容上等等。要着重谈谈真实工作与之前想象的工作的相同之处，说明这项工作跟所想象的相吻合。让leader知道其实想象的工作就是这个样子。

5、谈谈对XXX工作的理解。

6、喜欢这份工作的什么地方；

7、认为自己适合做XXX工作与否；

可以将自己性格、喜好中能够与工作相匹配的地方摘出来，比如做销售的就需要大方、爱说话、有点自来熟；做会计的就需要细心，稳重，不能出错；做文案策划就需要创造力，有创新精神等等。当然如果很明显不具备某些性格，就千万不要夸大其词。

8、做XXX工作有哪些优势；

9、在工作中，最需要改进的地方是什么；

此问题的侧重点在于自己的问题。建议结合工作时遇到的问题来谈。

10、如果转正了，对自己有什么职业规划；

建议是谈及职业规划，可以着重谈谈近期的规划，当然谈规划要围绕自己所从事的工作来谈。踏踏实实做好现在的工作是第一步，不要好高骛远。

1、工作环境：如硬件环境和软件环境（工作氛围，同事关系）

2、工作流程是否合理，哪里能精简或优化的

3、有节能降耗的地方吗？

4、衣食住行方便吗？

或者希望公司改进的地方，要提出自己的改进建议。这个才是老总想看到的，切忌不要做一个单纯的问题提出者

问题主要有三类：

第一类就是你再试用期学到了什么，主要谈你学习的过程。

第二类就是你试用期的感受，包括同事、领导和对单位的感受怎么样。

第三类就是会问你一些专业工作上的问题，看你有没有学会。

一般来说这个答辩环节主要是问你一些相关的问题，比如说你在转正之后如果遇到一些事情应该怎么处理怎么解决，同时之间如果出现一些不应该有的事情，那么你被你发现了应该如何处理，领导否决了你的一些观点和看法，你该如何向领导解释等等。

转正答辩技巧

一、工作汇报必须要有。领导请打工仔无非是想减轻他的工作量，假如你来到公司一点事情都不做，白吃粮饷，公司还要你干嘛，这时，我们应该揣摩领导想法，了解他需要解决的棘手问题，帮助其披荆斩棘，过五关斩六将，即使上刀山下火海也在所不辞。

二、对公司文化的认识。来了这么久，从开始的培训到后来的正式工作，经历了企业文化的洗礼，我们逐渐融入这个大集体，如何才算融入，有人认为口说就行，真正是否融入，谁知道！包括公司领导在内的所有人，敢问如果要扣他们工资，再好的企业文化也是白搭，留不住你们。

三、感悟与体会。感悟包括学习、工作、生活感悟，可以汇报跟学习有关的，如你在问老员工问题时遇到的难题，问的时候最好一次列N条，不要问一次仅有一个问题，这样不仅浪费别人时间，而且还降低咱们的学习效率。

主要的侧重点是在实习这段时间的工作，

比如工作中积累的经验，这方面就会问一些事物的处理啊，工作的协调啊一类的，

还有就是专业性岗位的，比如转正后你职位需要的硬性技能方面的，

还有其他的主要就是反应能力了，

答辩一般不会太难，主要围绕的是实习经验和未来的工作态度这方面。

工作的能力，团队合作，自己的语言表达，交际能力，对待工资的看法，加班的看法，我觉得这些都挺实用的！！O(∩_∩)O哈哈~

以下是我在网上找的，你可以参考一下

问题一：“请你自我介绍一下”

思路：1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况”

思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题三：“你有什么业余爱好？”

思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四：“你最崇拜谁？”

思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题五：“你的座右铭是什么？”

思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”

问题六：“谈谈你的缺点”

思路：1、不宜说自己没缺点。2、不宜把那些明显的优点说成缺点。3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。

问题七：“谈一谈你的一次失败经历”

思路：1、不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是失败。3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

问题八：“你为什么选择我们公司？”

问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”

思路：1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”

思路：1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法，2、可以尝试采用迂回

问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？”

问题十二：“我们为什么要录用你？”

问题十三：“你能为我们做什么？”

问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”

问题十五：“你希望与什么样的上级共事？”

思路：1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。3、如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”

问题十六：“您在前一家公司的离职原因是什么？”

思路：1、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘

单位里不存在。2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。”同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。

你们需要可以生产出“效益“的人，而我的背景和经验可以证明我的能力，例如：我曾经.....

试题2：判断性问题，你有没有创造性？你能不能在压力下工作？

试题3：描述一下你自己。

列举3个自己的性格与成就的具体案例。认真，责任，有计划

问题一：请用三分钟简单介绍一下你自己。

问题三：你了解我们公司吗？你了解你应聘的这个职位吗？

问题四：你为什么应聘这个职位？（工作经验和学习背景）

因为我有胜任这个职位的能力！

优势和兴趣爱好使我喜欢这个职位

我将来的发展方向做一个很好的奠基。

问题五：你将来的职业发展方向是什么？

问题六：谈谈你对钱的看法

问题七：薪水问题

“我们能不能把这个问题放在最后，先看看我能为公司做些什么。”

问题八：你以前工作中遇到的最大困难是什么？你是如何克服的？

有时候工作繁重，压力大，客户催促紧，使自己经常处于极度忙碌状态。

问题八你认为你最大的缺点是什么？

同事曾经责怪我对工作要求太高，而实际上通过努力我做到了，而且做的不错。

你有女（男）朋友吗？她（他）也在这个城市吗？

没有

特殊问题：对方问你原公司的一些商业机密

无可奉告

问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？

你理想中的工作是什么样的？

变形：A你最喜欢的工作是什么样的？

B在什么条件下你的工作效率最高？

C找工作你在乎什么？

目的：了解你的工作价值观，看是否与公司发展现状以及企业文化适应。

切忌：不要说希望自己希望在和谐的环境下工作，因为这是靠自己配合去创造的，它还会让人误会你曾经人际关系紧张。

参考：Inmyopinion,anidealjobcanshowmystrengthpointstotheutmost,sothaticanworkefficiently.

一个理想的工作是在我的能力能够得到体现，我能够高效率的工作！

工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。

2)你的爱好是什么？

Franklyspeaking,myhobbyisveryextensive,suchasswimming,traveling,singingandsoon.but....ismyfavourate...,whichteachesmetocopratewithothers.

问题1：你为什么想离开目前的职务？

为了自己更好的寻求大的发展空间。

因为我现在呆的公司是事业单位，由于体制的原因，办事效率低，总感觉交给我的工作总是太少，我觉得学习机会相对少些。

问题4：为什么我们应该录取你？

您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。

问题5：请谈谈你个人的最大特色。

我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。

（1）你的学业不太理想呵…

答：这是因为精力过多集中在某些功课上而忽略了其他课程的学习。但成绩单只能说明过去的一时情况，今天贵公司约我来面试，说明您们不仅看重书面材料，而且更看重应聘者的实际能力。

（2）你对待遇问题怎么看？

我愿意努力去工作，从中找到乐趣和幸福。我也相信会得到与自己付出相当的报酬。

（3）你能和不好的人相处吗？

不太好预言。因为我事实上从来没有和不好相处的人相处过，我的同学似乎都和我相处得很好

希望能帮到你啦！！O(∩_∩)O哈哈~

首先要弄清楚抖音运营这个岗位的工作内容都有哪些？很多中小型企业短视频还属于刚起步阶段，往往是希望招一个全能人才，从市场调研、账号定位、人设建立、视频创意、脚本、拍摄、后期剪辑、账号运营、粉丝变现等一个人独立完成。

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优势

1、明确组织目标

运营计划可帮助经理和部门负责人详细定义他们的日常任务管理、职责和活动。它还说明了个别团队成员如何为公司或部门的整体目标做出贡献。如果没有明确定义的计划，经理和员工就无法根据预定义的结果衡量他们的日常任务。

2、提高团队生产力

企业一直在寻找提高生产力的方法，这反过来又转化为更高的利润。提高效率的最好和最简单的方法之一是制定运营计划。当员工知道他们的日常目标和职责时，他们的工作效率就会更高。相反，如果他们不确定自己需要什么，他们的生产力很可能会受到影响。运营计划为每个部门和整个公司的员工提供这些重要信息。

3、提升组织盈利能力

制定计划有助于使项目和团队保持正轨。如果运营管理得当，团队就能够持续增加收入并开发新产品。创新是有回报的。一个BCG的调查指出，60％的企业正在致力于创新报告连年稳步增加收入一年。有了适当的运营计划，团队就能够更好更快地进行创新。

4、提高竞争优势

竞争优势由多个层次和组成部分构成。使用运营计划协调不同部分将使您的工作流程运行更顺畅。这使您能够按时交付高质量的可交付成果，创造出色的客户体验并使您在竞争中保持领先地位。

劣势

1、人为错误的可能性

人为错误是制造中的常见问题，在从生产过渡到销售时经常会发生。运营管理团队需要与财务、会计、工程和人力资源等不同的跨职能团队进行有效协调。这样做时，每个团队都会清楚地了解每个部门的最终目标。

2、部分之间的相互依赖

实施运营计划流程的主要缺点之一是其成功取决于各部分之间的协调。计划因某一部分不工作而最终失败，这可能对后续流程产生不利影响。一个流程中的中断最终可能会影响整个流程，从而使整个运营计划变得毫无用处