短视频运营企业计划书

2020年关于短视频运营计划书

一，前言

在梁平等地区，都构建了全面的区域性战略布局，加强发展的系统性、市场前瞻性、产品创新能力，以专注、极致的服务理念，为客户提供成都网站制作、成都网站设计、外贸营销网站建设 网站设计制作按需网站建设,公司网站建设,企业网站建设,品牌网站制作,成都全网营销推广,外贸网站建设,梁平网站建设费用合理。

1.介于过年期间肺炎无法出门，在家刷了整整七天抖音和Vlog短视频，我发现百分之八十的视频没有脚本。

2.已经到来的5G时代，短视频将迎来新的浪潮，那么如何把短视频更加专业化的呈现给受众已经成为趋势。综合以上两点做如下计划：

二，目标

做短视频运营，为青橙学院学员搭建文字输出渠道，进一步增强学员参与感，让变现不止存在于老师讲课时的优秀学员案例上，拉进优秀学员与普通学员的距离。做到正真意义上的理论结合实践，搞定客户才是最直击痛点的点评，没有任何一个点评官的点评可以做到客户更精准，解决了评审团点评时间紧任务重的难题

三，措施

利用转转和咸鱼接一些简单的广告文案，软文，短视频脚本和短视频带货文案，发到群里，让学员共同参与文案输出，被客户选上的直接群里发稿费，用变现提升学员参与感。

四，步骤

1.让学员注册转转，并关注专门负责人转转，用刷单的方式先养出一个号，等待真正客户上门，

2.组织学员集中输出：广告文案，软文，短视频脚本，短视频带货文案，学员输出的产品让客户直接检验，从上课第一天培养学员的用户思维。

3.由专门负责人开通头条号，负责每天输出学员文案写作相关内容，扩大受众面，扩大青橙学院品牌效应

4.流程跑起来之后，找专业剪辑师合作，进一步集中学员输出系列视频和大客户文案。（1）使学员在学习过程中，将写作变成技能，进一步提高了年度会员的续费率，从而建立学员的个人品牌和青橙学院的核心竞争力。

（2）增强普通学员参与感，二次吸引普通学员转化为年度会员，将普通会员的资源二次整合，吸引下一批普通会员和年度会员。

五，行业现状

1.读书写作成为风口，我在遇到弘丹老师前后已经接触过三个写作社群，行业竞争将会愈演愈烈，成为年度会员的才不会让大批量的潜在客户流失。

2.根据普通学员人数，初步估计年度会员的将会增长25%，老师那里有数据，可以进行核算。

3.根据三个写作社群的初步统计，营销手段可以归为一类：都是用变现这一招，主要靠读书变现和写作月入过万等字眼，来吸引学员，那么随着这个行业竞争日益激烈，势必会出现负面效应，我们可以用数据推算这个负面效应有多大：

第一，同一批学员真正能将写作变现的不超过15%，

第二，15%的变现学员真正月入过万的不超过5%，也就是说：85%的学员没有变现，这部分人直接成为“黑粉”

15%里面有95%的学员有不同程度的变现，这部分人的广告效应基本趋近于零。

真正具有广告效应的是：

15%*5%=0.75%

0.75%的广告效应对撞85%的“黑粉”，最终月入过万的广告效应为负数。

变现是学员的“痛点”，此计划书目的就是从一开始直击学员痛点，让85%的“黑粉”无限接近于零，无限放大0.75%的广告效应。

有没有一起做的，欢迎留言

自媒体短视频创业计划书

自媒体短视频创业计划书

在当今社会生活中，创业计划书使用的频率越来越高，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。什么样的创业计划书才是有效的呢？以下是收集整理的自媒体短视频创业计划书，希望能够帮助到大家。

　　自媒体短视频创业计划书篇1

一、背景

互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。

行业经过近两年的飞速发展,催生大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。

行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。

二、行业分析

目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。

宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。

目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行，浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作，给予其用户授信。

目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而现在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询统计，2017年国内的消费金融市场将达到27万亿。而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。

三、我们的发展定位

有别于其它的`互联网金融平台，我们是专注旅游细分领域的，而相当一部分互联网理财用户，他们同样也是旅游人群，通过旅游消费分期切入旅游行业，为大量的旅行社增加额外营收，扩张市场，增加盈利点，同时我们为旅游用户理财，管理资产，让他们财富升值，可以方便下次出行，而我们平台只是中介，后期我们开发中高端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路线，活动项目，为vip用户提供高端服务。

平台后期将开发app，增加旅游社交交友，以及自荐申请旅行师的功能，通过社交的方式，时间的分享，将极大的增加旅行的趣味，同时增加公司的品牌度，增加客户的黏度和使用频率，同时产生沉淀大量的内容。

我们计划一年内做到10个亿以上的成交量，以均笔5000计算，我们需要做到20万笔以上，前期主要是跟旅行社合作，这样容易扩张规模，后期除旅游消费分期产品，还可以针对旅行社以及酒店的应收债款设计金融产品，可以更好的深入到旅游行业，

四、公司规划

公司前期主要是移动端微信的开发，对接旅行社进行合作，设计金融产品，组建营销团队，目前移动互联网已然是趋势，手机将人跟各种消费场景连接在一起，我们通过移动端微信的切入，以产品创新和新媒体营销来获取流量和用户，并且通过这种产品将所有的旅行社连接在一起。初期团队计划8-10个人，其中包括跟旅行社洽谈商务人员，新媒体运营，客服，金融产品设计，风控人员以及美工和技术人员。

五、各个业务板块占比

后期我们将设计高端旅行线路，通过组团等全程的服务来增加新的盈利量，并且将开发app，其中将有旅游社交，社群分享功能，通过积分体系，旅行币的方式激励用户的活跃度，而积累到一定的旅行币可以兑换一些户外的用品，甚至奖励免费旅游。通过文字，图片，旅游日记的分享来使得平台里面有大量的内容沉淀，而这些又可以通过微信，自媒体来传播和营销

计划在年内做到10个亿的成交量，同时有10-20条自己设计的专属旅行路线，旅游次数达到千人次以上，将用户数做到10万以上，同时引进风投，进行a轮。再去扩张市场，其中包括组建自有的风控团队，催收团队，营销，品牌，以及于跟各种旅游地产公司合作，设计度假游等产品。希望在一年内保持盈亏平衡，同时占有一定的市场份额。并且能够有持续的盈利的能力。

六、盈利能力分析

按照我们计划的10亿的成交量来计算，以4%的息差，我们从旅行社这边的毛利润可以达到400万，定制路线以千人次计算，每人次6000元来计算，毛利率15%。毛利润将近90万。保守预估一年内可以达到500-1000万的营收。按照10PE算引入风投投a轮，公司估值超过一个亿。

后期如果引入资本我们将加速引入发展，进行业务的扩张，特别是打通全国内的旅行社，有别于途牛，我们是一开始就以旅游消费金融作为切入，后期也可以整合线路提供增值服务，按照预估，一年内可以达到盈亏的平衡。相对国内的ota公司，我们一开始就有非常清晰的盈利模式，能够差异竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。后期的业务板块还可以涉及跟酒店，旅游地产，度假等项目合作，为用户创造额外的`价值，但是暂时只是预期，对于其创收能力现在还不能预估。

目前国内的在线旅游公司对于旅游行业的渗透率还没有超过10%，而在欧美国家早已经超过50%，因此还是极大的提升空间，随着国内收入水平的不断提升，以后出境游，高端个人定制游，将会呈现爆发之势。而其中的旅游消费金融，户外，度假旅游也会不断提升市场份额。未来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。

　　自媒体短视频创业计划书篇2

一，团队人员规模3-5人，每人同时运营3-5个账号，每个账户同时多平台分发，负责相关内容收集整理，制作剪辑以及内容发布。

二，目标目前的资源仅仅有公众号，抖音，今年准备多平台运营，头条，抖音，百家，公众号，知乎，如果有精力的话，同时运营B站(bilibili)。头条粉丝目标是100万粉丝，百家号20万，公众号粉丝20万，知乎10万，B站10万。

三，创作内容方向内容创作方式主要是图文形式，短视频形式，创作内容多样，但要有一个主题。

四，更新频率头条号：保持每天2-3篇内容更新，微头条每天3-5条更新，悟空问答每天2-3条。短视频每天至少一条同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者约定其他时间。百家号：以短视频为主，文章同步来自头条文章或者公众号。公众号：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3个问题，文章同步来自头条文章。

五，研究总结和优化在操作过程中，最好的学习就是模仿。每周抽出一天时间研究一些优质的自媒体作者，做总结报告，从运营，引流，变现进行全面的分析研究。弥补自己的短板。每周对自己的运营数据做一次大的分析，同时进行改进，作总结。弥补不足。每天保持至少2小时的阅读，收集素材以及社会热点，收集信息，保障自己的知识体系不断更新。

六，变现运营自媒体的目的是为了变现，变现收益是必不可少的。平台收益，平台按照播放率发放收益。知识付费的收益，包括创作销售专栏收益，付费圈子收益直播打赏收益粉丝转化销售产品收益项目合作抽成收益。

七，2020阶段规划

第一阶段，熟悉相关各平台的运营规则，学习相关平台的流量推荐算法。快速通过各平台的注册，审核通过原创作者。学习参加平台邀请的各种线上培训。学习其他创作者的运营分析。

第二阶段，自我创作，内容输出以及坚持，粉丝的习惯养成。

第三阶段，初具百万粉丝规模，招商相关培训，代运营，各种推广快速变现。

　　自媒体短视频创业计划书篇3

本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。

1、若完整退回。

2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，地传递给他人;

3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。

申请人/公司(签章)：

项目负责人签字：

申请日期：

一、摘要

二、公司/项目介绍

1、公司/项目历史沿革

2、公司/项目宗旨

3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)

4、公司/项目历史业绩

5、公司/项目的外部公共关系

三、管理团队

1、管理团队：主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料;

2、管理体制和激励机制：公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;

3、外部支持(顾问关系)：公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;

4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。

5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。

四、产品和服务

该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：

1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品;

2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域;

3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：

产品开发处于何种阶段;

产品的创新之处，在国内外领先程度(提供相关证明材料);

开发和研究的设备、条件;

生产线建设程度;

4、产品的市场优势，包括：

专利技术;

产品上市的周期;

产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;

5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。

6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：

产品开发能力的保障，包括

1)资金筹措

2)开发队伍：技术专家、协作开发人员

3)设备场地

4)政府许可

5)外协外委单位

6)外部技术专家等资源;

7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。

五、技术来源

该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。

1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果;

2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容;

3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及(know-how)的相关名称，标明上述技术中的关键技术(即限制其他竞争者的技术“瓶颈”);

4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位(科研机构、生产商)的名称，及其产品(或类似功能产品)开发工艺路线、技术状况;贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距(要有相关文献资料支持)，导致的产品功效的差异;

5、专利技术

专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件;

与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为;

6、相关技术的使用情况(技术间的关系)：

若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件;

7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。

六、市场分析

1、整个行业的市场需求状况是什么?

你有哪些类型的顾客?

现在及将来有多少顾客?

这些顾客都分布在什么地方?

产品使顾客接收有何障碍?顾客的购买(使用)标准是什么?

你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品?

3、市场的定位以及产品的价格

4、销售渠道、销售战略和市场计划

七、竞争分析

1、国内主要竞争对手情况分析，包括：

对手的名称，地域分布;

其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况;其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。

2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括：

技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度;

产品价格及生产成本;

财务方面;

规模大小及营业额;

市场促销策略

八、财务与成本分析

1、融资需求(含权益资本和债务需要)

2、资金使用计划

3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。

九、战略分析

1、公司/项目战略的拟订

2、公司/项目战略的具体实施步骤

十、公司/项目的核心竞争力

十一、风险分析

1、技术

2、市场

3、政策

4、管理体制

5、其他

十二、附件

1、公司/项目客户名单(目前和正在接洽)

2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司/项目需要

商业计划书主要包括：

1.执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。

2.公司/项目简介：包括公司/项目的历史情况及启动计划。

3.产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

4.策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

5.管理团队：描述主要的团队成员。

6.财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。

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天猫入驻为什么被拒，天猫入驻运营计划书怎么写？

品牌影响力不足是最多商家遇到的问题。提纲挈领地说几点干货建议：

第一点，品牌超级符号化。商家首先要明确观念，入驻天猫就是树立品牌标杆，从你决定做天猫店起，就要有信心让你的商标成为该领域的品牌，在优胜劣汰的筛选机制下，大小品牌不计其数，找到你这个品牌的差异化优势，一个好的运营计划书必须开门见山，琢磨出一句好的slogan，定个点，后面才是洋洋洒洒的展开。至于如何给品牌想一个金句，如果不是专业文案，只有商家自己才最清楚品牌定位。

第二点，产品适度具象化。（这个是我自己归纳的理论）。如果说品牌是战略层面，那么产品就是战术层面，很多人颠倒了，以为产品才是王道，也没错，只不过在还未入驻阶段，品牌始终凌驾于产品之上。所以，在产品策划这块，应当适当剪裁、精挑细选，高度浓缩你产品的每一个卖点，既详细又不啰嗦，集中几页展现你的产品，如同每一发子弹击中行业痛点，让天猫审核小二为你亮灯。

第三点，渠道尽量简单化。为什么这么说？照顾到很多小商家其实并未铺开全面渠道，同一个类目，大有大的打法，小有小的经营方式，所以，你是什么渠道就展现什么渠道，精简到位，不要追求虚无缥缈的包装式计划书，这一块是官方重点打击的。退一万步说，即使毫无渠道，迫不得已要包装，也不是乱包装，当然这一点也是需要专业运营来提供建议，有条件的商家可以求助同行的力量。

第四点，推广力求全面化。这里不得不说，电商人要紧跟时代，不要埋头于自己的一亩三分地，每年的推广手法推陈出新，昨天还是直通车，今天就是短视频直播了，你在运营计划书里必须涵盖一贯的推广方式和今天流行的增粉趋势，只有全面铺开了去，才能打动口味刁钻的审核小二们。这一点只要多看看电商干货就可以迅速上手。

想成功下店，天猫入驻运营计划书怎么做？

猫店铺作为阿里巴巴集团旗下的主打品牌，一直以来深受大家喜爱，因此入驻天猫商城也就成为越来越多商家心仪已久的一件事。在2020这个入驻之年，很多商家在入驻时都被卡在了运营PPT这个地方。那么怎样才能跨过这一关成功入驻天猫店铺呢？

今天就给小鱼设计大家深度分享一下这个运营PPT究竟要怎么写。

实际上天猫店铺提供了许多数据分析工具，可以很容易进行各项数据分析，例如行业总规模、畅销产品、同行业销售数据分析等。利用对这些数据分析相结合自身产品卖点就能明确大方向、理清思路、明确定位，并且制订销售目标、天猫店铺发展阶段和发展步骤，明确阶段的团队组建。

上述的信息是需用在运营PPT里体现的，只有这样才可以成功让小二对你的实力和未来有一个更好的判断，来决定是否可以成功入驻天猫商城。

天猫入驻运营计划书撰写方法

一、首先选款

1、选择需要做成爆款的产品1-2款，挑选产品引流款3-5款和利润款。

二、店铺装修与商品分类

1、按照已经选择的产品做店铺首页及不同单页的装修，先从手机端开始修改，后修改PC端。

2、店铺首页的部分修改，修改首页的产品布局，爆款前置。

3、店铺内产品类目分类修改，修改店铺内的类目将一级类目简化二级类目分类，方便用户检索。

4、店铺内的产品修改，要相关性较高的产品做前置处理。此外给爆款和利润款产品大量的流量扶持。

三、渠道尽可能简单化

为什么这么说？考虑到许多小商家实际上并未打开全面渠道，相同类目，大有大的经营方式，小有小的经营方式，所以，你是什么渠道就呈现出什么渠道，精简到位，不要追求虚无缥缈的包装式计划书，这一块儿是官方重点打击的对象。退一步说，即便没什么渠道，不得已要包装，也不是乱包装，当然这一点也是需要专业的运营来提供建议，有条件的商家可以求助同行的力量。

四、推广尽可能全面化

这里必须要说，在这个电商人人要紧跟的时代，不要只埋头于自己的"一亩田三分地"，每年的推广方式不断革新。有可能昨天还是直通车，今天就会是短视频直播了，你在运营计划书里必须包含一贯的推广方法和当下流行的增粉趋势，只有全面铺开，才可以打动口味独特的审核小二们。按照天猫官方目前的入驻政策，今后仍然会有大量的品牌加入到天猫，只要入驻的政策不出大量的变动，以上这四点就可能是能让你脱颖而出的可行方法。

天猫入驻运营计划书撰写方法

这几点无论是自荐入驻还是代入驻，都能让商家少走许多弯路。当然，以上每一点都是需要一定运营、策划功底来落实的。假如自身没有太多的运营策划水平可以找专业的第三方代入驻公司来完成，毕竟他们有着大量的实操经验。

方案计划书

方案计划书模板

方案计划书模板，为了完美完成某些重要工作和活动，常常需工作人员制定全方面的实施方案。增强工作、活动落实的指导性和计划性规范性，下面是由我为大家整理的方案计划书模板，现在大家就一起看看吧！

　　方案计划书1

项目方案计划书

为认真贯彻党中央、国务院关于大力开展农村土地整治的有关精神，统筹安排、科学指导土地整治活动，落实最严格的耕地保护制度和最严格的节约用地制度，促进新农村建设和城乡统筹发展，根据和省国土资源厅《转发国土资源部<关于开展土地整治规划编制工作的通知>》国土资耕发[20XX]号、和市国土资源局的文件精神，结合的实际，特编制本实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，全面落实党中央国务院关于大力推进土地整治的决策部署，以落实“两个最严格”土地管理制度、促进城乡统筹发展和新农村建设为根本目的，以整体推进田、水、路、林、村综合整治为平台，以优化城乡用地结构、增加有效耕地面积、提高耕地质量和改善生态环境为重点，统筹安排土地开发整理复垦等土地整治活动，协调好土地整治与耕地保护、产业发展、城乡建设和生态建设的关系，促进我区经济社会科学发展和跨越式发展。

二、编制原则

1、依法依规科学规划。以《土地管理法》等有关法律法规为依据，细化和落实《区土地利用总体规划20XX—20xx年》对土地整治的部署安排，合理确定土地整治目标，明确规划期间的补充耕地任务、土地整治重大工程和相关政策措施等，确保规划的全面实施。

2、促进城乡统筹发展。围绕协调推进城镇化和新农村建设的总体要求，以土地整治与城乡建设用地增减挂钩相结合为平台，整合资源，聚合资金，统筹推进田、水、路、林、村综合整治，提高耕地综合生产能力，促进土地节约集约利用，改善农民生产生活条件，发挥土地整治综合效益。

3、上下结合相互协调。坚持自上而下、上下结合，充分考虑各地经济社会发展要求和土地整治潜力，统筹安排全区土地整治目标任务，广泛听取各方意见，做到上下衔接;加强部门协调，做好与城乡规划、区域规划、行业规划等相关规划的衔接。

4、专家领衔公众参与。充分依靠高等院校、科研院所及专家队伍，加强协作，广泛听取专家意见，做好土地整治规划的咨询论证。采取多种方式和渠道，扩大规划编制的公众参与，特别要考虑相关利益人的意见，增强规划修编的公开性和透明度，实行科学、民主决策。

三、主要任务

土地整治规划以20XX年为规划基期，20xx年为规划期，提出20xx年阶段性目标。规划数据以第二次土地调查及土地变更调查数据为基础，并与土地利用总体规划基础数据相衔接。

1、全面评价上一轮规划及相关工作情况。全面总结u>

2、深入分析土地整治潜力。充分利用第二次全国土地调查和国土资源大调查成果，结合规划编制重点，做好补充调查，全面分析测算土地整治潜力，包括土地整治补充耕地的规模、质量、条件和空间分布，农村建设用地整治及其节约土地的、规模和范围等。

3、开展土地整治重大问题研究。围绕国家对土地整治工作提出的新要求和规划目标，结合地方实际，组织开展土地整治目标任务、土地整治与城乡统筹发展、土地整治与农业发展、土地整治与生态环境保护、土地整治权属管理、土地整治重点工程安排、城乡建设用地增减挂钩的土地收入使用、实施土地整治规划政策措施等重大问题研究。

4、明确土地整治的目标任务。研究提出规划期间土地整治的总体目标、主要任务，确定土地整治的规模、结构、布局和时序。

5、确定土地整治重点布局安排。以土地整治潜力为基础，围绕粮食产能核心区和战略后备区建设、基本农田集中区建设、城乡经济社会一体化发展示范区建设，科学划定土地整治重点区域，确定土地整治重点工程和项目，提出实施计划u>

6、制定保障规划实施的政策措施。包括经济、科技、行政等措施和手段。重点加强补充耕地管理体制改革、城乡建设用地增减挂钩等政策的研究，加强制度创新。

7、推进土地整治规划信息化建设。按照“一张图”综合监管平台建设的总体部署，充分运用信息技术与二调成果，与同级土地利用总体规划数据库建设相衔接，推进土地整治规划数据库的建设，实现规划成果叠加上图、动态更新。

四、规划成果

1、规划文本。重点阐述土地整治的条件和要求，土地整治战略和目标，土地整治规模、结构、布局和时序安排，土地整治重点区域、重点工程，资金安排与效益分析，环境影响评价，规划实施保障措施等。

2、规划说明。简述规划编制的背景，说明规划目标任务、重点区域、重大工程、重点项目和资金安排等确定的依据，以及规划方案拟定、论证、确定的情况。

3、规划图件。包括土地整治潜力分析图、土地整治规划图，以及土地整治重点区域图、重点工程、重点项目和增减挂钩等规划专题图。以基期年土地利用现状图为底图，比例尺与同级土地利用总体规划图相一致。

4、规划附件。包括规划专题研究报告、基础资料、评审论证材料等。

5、规划数据库。按照国家规定的数据库标准建设。

五、工作步骤及时间安排

1、准备工作20XX年4月制定规划编制工作方案;成立规划编制工作小组;收集整理相关规划编制的文件、规程和标准。

2、调查分析20XX年5月以乡镇为单元，收集自然资源条件、经济社会状况、生态环境状况、土地利用现状等基础资料，必要时进行实地核查，分析评价土地整治条件和潜力。

3、拟定方案20XX年6月在土地整治潜力评价和重大问题研究的基础上，明确土地整治战略和目标，根据土地利用总体规划和当地经济社会发展要求等，提出土地整治方案。

4、协调评审论证20XX年7月采取多种方式广泛征求公众意见，组织有关部门、专家对规划供选方案进行论证。综合各方面意见，修改完善规划成果。

5、评审报批20XX年8月规划成果经区人民政府审核同意后，报市国土资源局审批规划编制实施方案规划编制实施方案。

六、工作组织

1、成立规划编制领导小组。土地整治规划编制，由分管国土资源工作的政府领导为组长，区国土、发改、农牧、财政、水利、住建、环保及各乡镇政府负责人为成员。领导小组负责协调规划编制中重大问题，做好与相关规划的衔接。

2、成立规划编制工作小组。工作小组由国土资源分局局长和分管副局长分别担任组长和副组长，整理中心、地籍、耕保、财务、登记中心等股室主要负责人为成员，具体承担规划的编制组织工作。

　　方案计划书2

古人有云，知己知彼百战不殆，兵马未动粮草先行，未雨绸缪方能运筹帷幄；想要达到既定目的，一份好的可执行高的方案必不可少，那么如何写一份运营方案？

运营方案策划思维流程：产品分析——运营策略分析——营销策略分析——策略整合——落地执行方案

产品分析：产品定位/潜力、需求人群/目标人群、卖点/利益点、功能/服务、市场需求度等；另一方面是竞品分析，包括产品属性、推广方式渠道、市场占有率、评价等；这是一个信息收集和分析的过程，在此不做过多叙述

什么是好的贴合实际的方式？

在此不得不提的问题就是，产品和平台的互相匹配选择；产品内容载体，图片、图文、视频、直播等；目标人群的聚集平台和接受方式

选择平台有两个重要因素，目标人群和产品属性。平台侧重不同直接影响人群属性和覆盖率，产品属性不同直接影响内容载体形式带来的体验感和代入感

举个例子：知乎是一个侧重知识分享平台；微博是一个侧重娱乐的平台；头条是一个侧重实时资讯的平台；抖音是一个侧重短视频平台；花瓣是一个侧重图片平台

1、内容载体，此处载体有两个理解选择方向；一是结合产品属性选择合适的内容展现形式，二是结合产品属性从不同维度对产品进行不同形式的展示

2、根据产品属性选择最适合展现产品卖点/利益点、功能/服务等的展现形式；如图片，视频

3、从不同维度作为切入点对产品进行不同形式的展现；如：图文以功能和材料等作为切入点，图片以外观和利益作为切入点，视频以体验操作为切入点等

4、接受场景，内容触达用户及用户接受场景，场景和内容及形式的匹配，不同场景不同展现形式带来的转化也是天差地别，我推荐的方法是多分析参考成功案例

总结下来就是在合适的平台用合适的展现方式展现贴合用户的心里需求的内容，这里我也只是写了思维方法，具体实操也许写一天都写不完，也就不过多叙述了

什么是容易被接受的方法？

运营最终目标是盈利，但阶段性运营方案目的不管是引流拉新、促活留存，还是变现、裂变、品牌曝光、等都要借助活动或营销工具来达到目的

我们经常可以看到企业或个体商用各种各样的`活动或工具来达到自身的目的，如：红包、分享返现、好评返现、分享返现、福利分享、资源分享、娱乐分享等等

跟上文一样这里也要考虑一个匹配问题，方式和目的匹配，不同目的应用不同方式带来的效果也是差之毫厘谬之千里，但表达流程（引导暗示——关键行为——得到奖励、却是万变不离其宗

这是简单说一些很常见的方式，当然也还有其他很多方式在此就不过多叙述，不管哪种方式所要达到的效果和目的都是让看到的用户有继续下去的欲望

情感、利益、经历、欲望、渴望都有可以成为引导暗示的切入点让用户有理由继续下去，需要考虑因素：用户心理需求、解决痛点、

5、关键行为，此行为可以看做是活动方案目的的关键行为，如：引流拉新时的分享，变现时的付款，促活留存时的信息行为交互，裂变时的邀请分享。

此处重点因素有两个，一个是尽可能优化关键行为路径简、短、快，不耗费用户过多时间；另一点是尽可能减少多平台的切换联合，能在一个平台操作尽量不选择两个

6、得到奖励，完成关键行为后所得到的奖励，可以是利益、情感满足、欲望释放、资料、奖品等，这里的思维流程是：奖励—引导得到—关键行为—得到

最后的最后就是把这些串成一条线记录下来，具体步骤和要做的事情陈列出来，一份可执行性高的计划方案就出来了，当然整体也不要忘了预算和风控及备用方案。

创业计划书范例

创业计划书：

一、封面或导言：整个计划标题或封面页或者导言。

1、企业名称和地址。

2、创业者姓名、电话、传真、电子信箱、网址和通讯地址。

3、企业或产品标志、口号。

4、对报告机密性的陈述。

二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

具体的范文模板

链接：https://pan..com/s/1WgdZ1idNj8J-XLSPieUH-g

pwd=njxq提取码:njxq??

摄影公司创业计划书

对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片。以下是我为您整理的摄影公司创业计划书，供你参考。

　　篇一：摄影公司创业策划书书怎么写

摄影公司创业策划书书怎么写?

摄影公司创业策划书书怎么写?

一般来说，制作策划书时，通常要具备下表所列的项目。

策划书的必备项目

1策划名称(策划主题)

2策划者姓名(小组名称、成员名称)

3策划制作年月曰

4策划目的以及策划内容之简要说明

5策划之经过说明

6策划内容之详细说明

7策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等计划表)8策划之期待效果、预测效果

9对本策划问题症结之想法

10可供参考之策划案、文献、案例等

11如有第二、第三备择方案时，列出其概要

12对策划实施应注意之点及希望事项

　　篇二：靓丽人生摄影室创业计划书

靓丽人生摄影室

计创

姓名：郭兵红

院系：机电与信息工程学院

专业：机械设计制造及其自动化

学号：

班级：

业计划书2110607101311机械卓越班

目录

第一章：摘要???????????????????3

第二章：靓丽人生摄影室简介????????????3

一.工作室简介

二.业务介绍

三.价值评估

四.团队管理(1.队伍情况，2.组织协作关系)

五.订单

第三章：市场分析?????????????????4

一.市场介绍

二.目标市场

三.可行性论证

第四章：竞争性分析????????????????5

第五章：风险分析?????????????????5

第六章：财务分析??????????????????6

第一章摘要

摄影工作室一般是指由几个人或一个人建立的组织，形式多种多样，大部分具有公司模式的雏形。许多工作室是为了同一个理想、愿望、利益等而共同努力的集体。一般没有资金进行企业注册，或员工较少的团体常以工作室的名义存在。工作室的规模一般不大，成员间的利益平等，大部分无职位之分，有些工作室有室长职位统领所有人员，各自负责各自应做的事。大部分工作室的事务可由成员一起讨论、决定。

目前，在市面上的摄影店，数目不是很多，而且设备简陋，其摄影质量不是很高，专业技术水准也不是很高。我们可以抓住这个机遇。

我们的创业团队成员全部是大学本科毕业生。在个人修养上可以很好的展示我们创业的热情。由于我们是刚毕业的学生，所以在初期资金上会略有不足，所以我们会在做好本职计划及工作的基础上最大限度的节约成本。

我们的摄影工作室全称叫“靓丽人生摄影室”，主要是以艺术写真，婚纱摄影，儿童摄影为主要业务，同时兼顾网上订单，数码照片加工打印及大头贴制作。

第一章摄影工作室介绍

我们的宗旨：工作室抛弃了呆板的模式化的拍摄，自然就是美，拍摄手法不过于花窍而令情感失真。感受生活。靓影摄影工作室，我们主要从事服务行业，我们顾客的主要是中青年人，未婚人士，儿童..。.

第二章靓丽人生摄影室介绍

一.工作室简介

靓丽人生摄影室，主要从事艺术写真，婚纱摄影,儿童摄影。兼营数码照片加工打印及大头贴制作。

摄影工作室配置3台高档电脑进行图片，视频编辑，在降低成本的同时，获得很快的办事效率。

同时，开通“摄影工作室”网站，配合摄影工作室进行网上订单业务。客户只需登录www.xxx.com把所需拍摄的套系确定，通过QQ联系，并填写一份订单发至工作室邮箱，我们就可以在最短的时间内与客户取得联系。

二.业务介绍

随着大学生网络技术水平的提高，我们工作室就是以足够专业的技术来满足客户的要求，毕竟这是我们的强项。我们了解世界一流技术的发展，并且走在了最前沿。我们对photoshop等专业软件有很好的运用能力。

在艺术写真，婚纱摄影的基础上，目前我们制定了一系列的婚纱等系列套餐。我们提供传统婚纱照相册，满版婚纱照相册，数码设计婚纱照相册，跨页婚纱照相册。其中选择套系时应注意事项：组数/尺寸/结婚化妆/包含所选之毛片、底片/购买未选之毛片底片的价格/是否赠送周年纪念照片。拍摄最低组数/加挑价格(务必压到最低)/传统或数字/组数到达几张才能作成两本相本/挑片不限次数。相本材质样式及是否含美工处理/满版张数不设限/传统数字皆可校稿/所有照片皆做修像处理。放大照尺寸、相框材质、画面处理/赠送其它桌上框/照片签名绸尺寸。

我们主要从事以下业务

1.艺术写真

2.摄影婚纱(提供传统婚纱照相册，满版婚纱照相册，数码设计婚纱照相册，跨页婚纱照相册等等)

3.儿童摄影

4.兼营数码照片加工打印及大头贴制作，刻录。

三.价值评估

按二天接单一套个人写真，每套200元起(每月至少接到15套)

每月收入3000元。

每周接受2起婚纱照，每起3000元，每月总计收入24000元.

其他形式的副业，比如数码照片加工打印及大头贴制作

1.按每天打印60张照片0.8元X60=48元.每张成本0.3元，利润30元。

2.每天打印100页0.3元X1000=30元，每张成本0.1元，利润20元。

3.每天复印400张0.3元X400=120元，每张成本0.1元，利润80元

4.每月摄像两次，1000元，并制作DVD20套400元，利润600元.

5.每月刻录VCD/DVD各6套，利润400元.

每月合计：30+20+80+600+400=1130元

四.团队管理

1.队伍状况：我们的创业团队总共有四人。

2.目前摄影工作室的成员共有4人，全部是大学本科生。

成员名单如下

负责人：郭少旭

成员：XXXXXXXXXXX

组织协作关系：具体工作具体安排。一般情况下，XXX负责整体工作，XX负责财务管理，XXX负责摄影拍照，XXX负责网络技术支持。

2.负责人兼店主：XXX

财务：一般情况下由XX管理。但每笔支出必须要经过全体股东同意。

门市:由于临街店面普遍较贵，我们的店面暂时选在写字楼。按市场行情逐步扩大店面。

分工安排：具体工作具体安排。一般情况下XXX负责整体工作,XX负责财务管理，XXX负责摄影拍照，XXX负责网络技术支持。

备注：业务繁忙时，具体分工安排，不必苛求。

五.订单

我们开设了网上订单服务(QQ订单业务)，即客户只需在我们的网站上注册，就可以通过我们的网站把所需打印的资料发送给我们，然后等待我们的回复。一般，我们在收到订单几分钟内，就可以与客户取得确认，大大提高了效率。

第三章市场分析

一.市场介绍

目前，在市面上的摄影店，数目不是很多，而且设备简陋，其摄影质量不是很高，专业技术水准也不是很高。我们可以抓住这个机遇，发展照相数码制作一条龙服务。我们创业分为了几个阶段，阶段目标：短期目标、中期目标和长期目标。短期目标就是初期项目的投入以及店面的装修，客户的拉拢与吸收，争取把第一步计划实施完好，中期目标就是在市区的主要街道开设大型店面，扩大营业，把市场进一步做大。长期目标就是在全市乃至全省全国开设连锁店面。把自

　　篇三：赛思摄影有限公司创业计划书

目录

一、公司简介......................................................3

1.1公司概况....................................................3

1.2公司宗旨....................................................3

1.3公司组织架构................................................5

二、产品与服务....................................................6

2.1产品与服务简介.............................................6

2.2产品与服务内容.............................................6

2.3产品与服务价格............................................17

2.4顾客分析..................................................17

三、市场营销.....................................................17

3.1目标市场..................................................17

3.2定价策略(PricingStrategy)................................18

3.3销售渠道分析..............................................18

3.4推广策略..................................................18

四、公司战略.....................................................19

4.1共同愿景..................................................19

4.2发展战略..................................................20

4.3人力资源战略..............................................20

4.4企业文化建设..............................................20

4.5可持续发展战略............................................20

4.6宏观战略..................................................21

五、市场及竞争分析...............................................21

5.1受益方分析................................................21

5.2SWOT分析..................................................22

5.3竞争环境分析..............................................23

六、财务分析.....................................................24

6.1财务制度..................................................25

2.2审计制度..................................................26

6.3主要财务假设..............................................27

七、风险评估与对策...............................................33

7.1风险评估..................................................33

7.2外部风险..................................................33

7.3内部风险..................................................34

7.4风险对策..................................................34

7.5调查问卷及结果分析..........................................35

八、保险与法律实务36

一、公司简介

本公司是一个以年轻消费者为主导客户群的、具有全新理念、主要面向校园的专业摄影

有限公司。

1.1公司概况

赛思摄影有限公司，以诚信、创新、共赢为经营理念，是一个以工作室为主

的全方面服务性摄影公司，由客服部、市场调研部、策划部、媒体技术部、行政

事务部、财务部构成。

公司主营业务为个人写真照、多人艺术照、DV短片拍摄、微电影拍摄制作，

兼营业务为证件照和集体毕业照、设备租赁和摄影培训课程，另外还提供校内摄

影比赛赞助。

我们将以优秀的技术团队以及拥有丰富管理知识的管理人才作为基石，扩展业务

脉络和客户范围。

1.2公司宗旨

为客户提供最完善最贴心的服务使我们的使命与宗旨。我们团队将以诚信为

本、以创新为理念、以共赢为目的，为客户提供出色的摄影服务，全力打造一

个不一样的你!

1.3公司组织架构

与传统的摄影公司不同，我公司市场定位更为新颖且更为细致，且因立足校园的市场

理念，我公司除需要传统摄影公司均具备的管理、技术、营销、财务人员外，更需要相当数

量的志愿者，高素质的校园代理和具有新颖理念的专家团队。以下为我公司人员的职责划分

CEO：徐灏伦

CEO应该有具有出类拔萃的智商、情商和胆商。智商指的是智慧和知识的

储备以及如何利用智慧和知识创造财富的勇气和能力。情商指的是处世和通的能

力特别是建立关系和整合资源以及联盟经营校园网络的能力。胆商指的是有胆识

和决策的魄力能够把握一切机会以最快的速度应对环境的变化。

CEO应该具备决策能力、创新能力、应变能力、公关能力和塑造企业文化的

能力这五种基本能力。

1)决策能力是指做正确的事情就是企业的战略决策必须是正确的。

2)创新能力是指在环境变化万千的市场中可以跳出以往的成功和

思考模式可以不断突破自己并建立一个不断创新的平台保持同时代以及

行业发展的同步或走在行业发展的前面的能力。

3)应变能力是指面对挑战和外界或内部环境的改变快速地作出回

应的战略和战术可以使整个团队在变化的情况下平稳过渡。

4)公关能力是指CEO可以利用自己独特的沟通能力和公关意识利

用科学的公关手段提升企业形象塑造企业的无形资产得到目标受众的支

持并同他们建立密切关系。

5)塑造企业文化的能力是指总经理坚信企业文化是企业的灵魂企

业不是靠CEO的魅力而是靠有共识的文化核心理念包括企业的使命、愿

景、企业精神等内容。因为人们不是跟随命令而是追求理想和理念。

财务部财务总监胡梦馨

该部人员应具有过硬的专业技能和事件经验，并能熟练应用专业知识负责公

司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，

确保公司资金正常运转。并能在公司内部有效推广财务管理理念，建立公司会计

核算体系及内控制度，建立严格的资金管控措施，控制公司运营风险，为公司进

一步发展奠定良好的基础。参与公司的融资过程，配合董事长成功引进风险投资。

能独立搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分

析、提出建议，定期向总经理报告。从而确保企业财务运转正常。

行政事务部行政总监曹越

该部人员应有良好的专业素养和服务精神，可胜任负责服务、协调总经理办

公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经

理办公室各项工作的正常运作。协助总经理的各项工作并处理公司运营所需解决

的行政问题，并根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、

调配、离职等工作。使组织能拥有充满凝聚力的员工队伍。

媒体技术部技术总监毛智欣副总监张亦鸣

该部人员应有过硬的专业技能和新颖的设计理念，善于发现生活中的点滴，

热爱创作，能结合校园市场进行针对性的活动设计和项目开发。该部门人员应由

两种具有专业技能的人才构成。一部分应由具有专业摄影技能的摄影师组成，另

一部分应由掌握过硬计算机技术并能熟练运用Photoshop，Dreamweaver，Flash，

CAD等计算机技术将设计理念加以实现。两种人员应根据自身专业特质进行优势

互补，使组织目标得以高质量的实现。

该部为技术部的下属部门。该部人员应由一批相当数量的高素质科技精英和

掌握大量经济、法律、哲学等文化知识的学者构成。一方面能配合技术部攻破产

品设计开发中的技术难关，另一方面能熟练完成总经理交代的其他工作，并能对

有关组织的生存发展的重大决策上提出建设性的意见，

业务部业务总监俞亚欢副总监程梦欢

该部人员应有较强的市场敏感度，能独立胜任市场调研、战略管理、销售管

理、体系管理等工作。应具有良好的表达能力和沟通能力，并有较好的人际关系。

能运用个人魅力和综合能力实现市场开发、拓展，并能协助总经理实现对市场信

息的全方位掌控。

调研总监连洁

该部为业务部的下属部门。市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状

况及市场力量(marketforces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机

会。该部人员应擅长与用户和潜在用户交流，与直接面对客户的一线同事如销

售、客服、技术支持等交流。可独立进行研究市场分析报告及文章，完成试用

竞争产品仔细观察用户行为等工作并最终会形成商业机会、产品战略或商业需

求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。配合业务部实现对消费市场的全方

位把握。部

该部为业务部下属部门。人员以青年群体为主，在校大学生从优，并应有充足

的空余时间完成团队任务。对工作有热心和信心，并有出众的口才表达能力，能

胜任宣传和推广活动。有良好的人际关系。

策划总监田峥嵘

该部人员应具有较强的综合素质，能配合业务部出色完成产品推广的各方面

活动，如活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等。是产

品成功走向市场的桥梁和纽带。

组织架构图

网站题目：短视频运营企业计划书
文章URL：http://dzwzjz.com/article/eigddj.html