MES制造执行系统成功实施的经验分享

　　“智能制造”热潮席卷神州大地，在国家的大力推进下，建设智能工厂，推进智能制造已成为制造企业共同的目标。作为承上启下的车间级综合信息系统，MES系统得到了制造企业的广泛关注，市场变得异常火热。

创新互联建站是由多位在大型网络公司、广告设计公司的优秀设计人员和策划人员组成的一个具有丰富经验的团队，其中包括网站策划、网页美工、网站程序员、网页设计师、平面广告设计师、网络营销人员及形象策划。承接：网站设计制作、网站制作、网站改版、网页设计制作、网站建设与维护、网络推广、数据库开发,以高性价比制作企业网站、行业门户平台等全方位的服务。

　　但是，MES系统的实施不能一蹴而就，要在对企业发展现状及行业趋势、智能制造技术进行充分而详实的调研基础上循序渐近、量力而行，MES实施必须量身定做、量体裁衣，适合的才是最好的，下面跟大家分享一点 mes系统  实施的经验，希望能让大家有所启发。

　　1、心急吃不了热豆腐　

　　要建立一个灵活度高、可扩展性强、集成性良好和适合公司未来发展的网络拓扑总体架构。任何方案的制定都存在由粗到细的渐近过程，MES系统实施前期也不可能一步到位，整体规划的同时要聚焦试点项目的开展，随着项目的深耕细作和对MES的深入理解，可以对未实施项目进行纠偏和不断完善，因此MES项目一定要分步实施、稳步推进。

　　2、做好MES实施规划

　　MES的定位、功能、给企业可带来的作用以及可实现性，项目参与者必须要做到心知肚明，要在哪些环节推进?要采集哪些信息？实现哪些功能？要输出哪些报表？要具备哪些资源？方案中必须清晰明了。并且MES建设之初就应紧密围绕数据采集和信息传递这一主线进行策划论证，任何偏离MES功能需求的提议是不可取的，换言之，MES的参与者或推进者必须要真正了解MES。

　　3、业务部门融合很重要

　　网络架构、服务器及网络建设、软件开发与集成是IT部门的专项，IT部门需提供强有力的后盾支持与基础保障。但真正的将MES落地，并使其功能发挥最佳，各业务需求部门(研发、工艺、质量、设备、车间)必须主导并且要深度融合，包括成立MES联合推进项目部，同时应由熟悉车间工艺流程、作业内容、质控要求、计划安排的部门担纲。

　　4、计划模块要慎重

　　MES的主要定位是执行而不是计划，实施过程中不能“喧宾夺主”，并且计划要依赖于多种资源的制约和牵绊，前期要注重基础保障资源的开发，譬如物料追溯管理、制造过程透明化、ERP计划功能的开发与完善等等。

　　5、选择一个靠谱的MES供应商

　　靠谱、专业、服务好的MES开发商是一家企业成功实施MES系统的关键。嘉益仕（Litins）自2008开始从事MES系统相关项目研发，至今已经有十多个年头，主要致力于为电子、汽车零部件、新能源等行业提供企业生产信息管理系统产品和服务，我们的解决方案服务于数十家企业的上百个项目，包括江森自控、由甲申田、中国移动等各行业知名企业，广受客户信赖和好评，十余年的经验累积甚至让我们能先于客户发现他们的问题。嘉益仕（Litins）智能工厂解决方案覆盖了全面的企业生产、管理与决策信息，涵盖内容丰富，其中生产制造执行系统(LitWise MES)，仓库管理系统(LitWise WMS)，物流运输系统(LitWise TMS)是信息核心软件产品。

　　总之，MES项目的实施应根据企业自身情况进行合理规划，路线清晰、目标明确、政令统一，由简入繁、由易入难，先试点后扩展，初期切不可去尝试难啃的“骨头”，尤其是离散型明显的制造企业。