云计算十年：“争夺战”从战略回归到了战术

从战略到战术的过渡，云计算服务商正在改变思考问题的方式，比如如何解决云计算时代的一系列数据问题。

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就近阶段来看，和数据安全相关的事件时有发生。Facebook多达5000万用户数据泄露余波未平，WiFi万能钥匙的数据泄露同样触目惊心。而美国即将落地实施的CLOUD法案，让云计算相关的数据主权问题成为讨论的焦点。

企业对于云计算的态度仍然有些微妙，一方面接受了云计算替代传统IT设施的现实，个中案例前面已经有所提及，关于云计算成为互联网时代“水煤电”的说法也逐渐被主流声音认可；另一方面又对云计算的数据安全存在隐忧，苹果将部分业务从AWS迁移到Google Cloud就是如此，有几分“鸡蛋放在多个篮子里”的味道，而采用“多云”策略几乎是所有大中型企业的选择。

可以预见的是，随着时间的推移，云计算的应用将会不断增加，企业选择的云计算供应商的数量也会随之增加。云计算服务商显然深谙于此，在业务布局上也做出了不同的调整，几乎可以将其分之为互联网系和IT系两大阵营。

互联网系讲出了更具有互联网特色的故事，核心理念就是拓展边界，进行纵深化。比如在过去一年中，阿里投资了数梦工场、驻云、ZStack、七牛云，腾讯云参投星环科技，Ucloud参与了数人云的投资；再如电商云、视频云、游戏云、金融云等等，依托解决方案的形式，将云计算的业务从IaaS逐步向PaaS、SaaS延伸。

云计算边界和模糊，业务上的深度融合似乎是大势所趋，可前提还是保证数据的安全性。在互联网系云计算服务商中，阿里、腾讯等巨头正在安全领域大力投入，其他玩家能否跟进还不得而知。

有着传统IT背景的云服务商大多摆出了中立的态度，最为知名的就是华为云的“三不”，不做应用，不碰数据，不做股权投资。“翻译”过来就是，承认企业的数据主权，不强迫企业交换数据，不与合作伙伴形成竞争关系。只是在不少互联网从业者看来，华为云在理念上不免有些“落伍”，毕竟没有数据无疑缺少了更多的想象空间，好比说共享单车的价值不在于交通工具，而是背后的骑行数据。

客户的多云策略以及对云计算的战术认知，都决定了云计算的多元化，而从华为云等新入场者的快速成长，也证明了这个市场的包容性和开放性。当然，云计算服务商本身也要学会包容，拥抱开放，拒绝垄断，切勿和客户诉求相悖。

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