外包公司有哪些部门，里哪些部门是必须的哪些部门又是可以外包的

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本文目录一览

• 1，里哪些部门是必须的哪些部门又是可以外包的
• 2，劳务派遣公司有哪些部门
• 3，外包公司是什么啊有哪些
• 4，微商外包公司有哪些
• 5，中小企业外包服务有哪些

1，里哪些部门是必须的哪些部门又是可以外包的

晕，看你是什么业务外包了，人力资源外包肯定就是行政，it外包就是it啊，如果你们公司有专门的事业部就更好了！

设计开发、质量管理、人力、财务、采购、仓储、甚至生产（贴牌生产）都可以外包。没有什么是必须的，委外的前提是双方约定各自权责。

2，劳务派遣公司有哪些部门

根据实际需要，可分为：派遣业务部、事务部、对外劳务部、就业培训部、财务部、法务部、社会保险管理部等。派遣业务部主要负责日常的一些业务；事务部就如同公司的办公室；对外劳务部就是做劳务出国的部门；就业培训部负责员工的入职、岗前、职业技能等培训及招聘；法务部负责出现劳动纠纷后的仲裁、上庭等相关法律事务；社会保险管理部负责纳入劳务派遣公司的派遣人员的各项社会保险的缴纳及增减。

骗子部

3，外包公司是什么啊有哪些

外包是一个战略管理模型,所谓外包(Outsourcing),在讲究专业分工的二十世纪末,企业为维持组织竞争核心能力,且因组织人力不足的困境,可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本,提高品质,集中人力资源,提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业,它给企业带来了新的活力。外包将您解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为您带来知识,增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时,为其改善产品的整体质量。最近外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本,而能力与质量则上升了15%。公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。

4，微商外包公司有哪些

微商外包公司那么多，适合自己的却没有几个，所以选择选择微商外包公司时，要注意这几点1、看企业背景，看这家公司是否一直以来专注于做微商起盘这块领域。
2、看企业资源，品牌运营全程，资源很重要！看对方是否有明星资源，电台资源，演唱会资源等等，嫁接资源包装品牌是非常重要的。
3、看企业合作案例，看对方合作过哪些品牌，而且要现场看已合作品牌对接全流程。
4、看企业的经营场地，同时了解对方是否有成熟的运营团队及部门机制。现在微商外包公司做的比较好的有创业快车，事完美。

微镖局、微丞相等都挺不错的，您可以百度了解一下。

外包公司有很多，像杭州中商科技，是一个拥有丰富经验、专业技术、优秀团队的新媒体互动营销电子商务服务商。公司专注于网站建设、淘宝商城外包、淘宝网店装修设计、电子商务网站建设、b2c网站建设、独立网店建设、商城网站建设、行业网站建设、门户网站建设、品牌网站建设到后期维护等。公司从前期的市场调查、网站定位，到网站建设实施、网络推广宣传、网站运营，乃至后期的网络客户服务与客户关系管理。

5，中小企业外包服务有哪些

IT服务外包：把网站、局域网、企业邮箱、以及相关的IT服务外包；营销策划服务外包：把营销、策划、产品相关的服务外包；还有很多。

朋友望我能帮助到你，哪怕你一点（just a touch /深夜的阳光） 中小企业的经营者在面对信息化外包大潮时，需要慎重考虑两个问题：您的企业是否具备将信息化外包的条件?如果决定外包，应该选择什么样的外包? 不过并不是所有的中小企业都能够选择信息化外包，对于进行信息化外包的内部、外部条件，我们认为应该从以下几个方面进行思考和评估。第一，企业是否有迫切的信息化需求，但又无意为此设置专门的机构，配备相应人员。面对市场竞争和经营压力，实施管理信息化又是当务之急，在这两难境地中，对信息化实施外包成为可能的选择。第二，在外包活动中，能否具有主导权。中小企业由于规模及影响力的限制，难以在商业活动中占据主导地位，在信息化外包中怎么避免这样的局面出现是必须考虑的。第三，在外包活动中能否充分保护自身商业利益，这部分敏感资料主要包括商业机密、知识产权、客户资源。这些内容可能是在信息化外包中最大的风险所在，有必要加以谨慎评估。在具备信息化外包条件之后，选择什么样的外包将是非常重要的。我们认为应该从以下两个方面进行判断。首先，合作伙伴的选择需要评估企业文化兼容性、技术实力、质量保证体系、企业信誉、额外的资源、价格。其次，中小企业应当根据自身所处不同的发展阶段选择信息化最核心的部分进行外包。根据这个原则，外包的内容按顺序排列可能是这样的：企业内部网络建设及维护、企业网站、业务应用软件(erp、oa)、呼叫中心、电子商务。企业内部网络建设及维护是比较初级的信息化应用阶段，当面临网络安全、远程应用的时候，将其外包，就能获得更专业、可靠的服务。网站为扩大企业知名度和影响力有着积极的作用，一个好的网站需要相当专业的人才负责操作。中小企业显然不具备这样的能力，将其外包是必然的选择。当企业规模和业务量发展到一定阶段的时候，人力手工处理模式将不再适用，而业务应用软件(erp、oa、eam)能够很好地解决这样的问题。应用软件在开发、部署和维护方面需要投入相当多的时间和金钱，这也是中小企业所不能，也没有必要去承受的，可以将其外包。随着企业规模的扩大，企业与外界之间关于业务咨询或售后服务的语音通讯更加频繁，有必要为此建立呼叫中心。建立呼叫中心在电信专线租用、语音设备和人员配备上面有着巨大的资金投入，成为中小企业沉重的包袱，有必要将其外包。电子商务的出现和发展是划时代的大事，其意义完全可以与几百年前的大航海时代媲美。中小企业借助电子商务平台完全有资格与跨国公司面对面竞争，并且还具有大公司所不具备的一些优势。但复杂的要求是中小企业所不具备的，有必要进行外包，以立即获得全新的经营模式，处于竞争优势地位。综上所述，我们认为中小企业是可以进行信息化服务外包的，但有必要选择合适的外包合作伙伴，并根据企业自身的发展阶段需要选择不同的外包内容