传统IDC该如何打破内卷化

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如今的社会流行“内卷”，万事万物皆可“内卷”，它就像一个魔咒萦绕在我们身旁。究竟“内卷”是什么？IDC该如何破除？

关于内卷的定义

关于“内卷”其实没有一个准确的定义，通常来说，内卷是指一种社会文化的状态（或模式）达到某种阶段后便停滞不前的现象。

现在的“内卷”一般用来指行业扩张缓慢，向“内”演变，因为资源有限，内部只能进行存量争抢，没有新的创造力，最终变成持续的内耗，使企业丧失竞争力。

传统IDC内卷了吗？

近年来，我国云计算、5G、物联网等新兴技术不断发展，越来越多用户选择“上云”，整个市场集中度进一步提升，马太效应加强。

传统IDC业务来源于上游的基础运营商，没有云计算产品的生产能力，市场上“僧多粥少”，优质的存量资源不够瓜分，传统IDC之间的产品同质性高。又因缺乏技术水平，传统IDC很难有自己的核心竞争力。市场上以一种低价、低水平的无序竞争为主，IDC的利润空间被不断挤压。

现阶段，传统IDC面临逐渐“内卷化”的困境。

IDC如何打破“内卷化”？

（1）传统IDC以自身优势打造专属竞争力

传统IDC可以借助自身的优势，如丰厚的客户积累、优秀的服务落地能力、较强的客户挖掘能力等，在此基础上打造专属竞争优势。

（2）传统IDC发展多业务模式获取多元化客户

传统IDC可以明确自己的市场定位，结合核心竞争优势，接触多个业务领域，进行横向多元化发展。通过多业务模式获取更多的客户，把业务做大做强。

（3）传统IDC强化服务理念确保优质高效

传统IDC要注重企业文化精神，以客户为中心，追求“做得更好”的服务，细化服务流程，规范服务行为，把服务落到实处。

（4）传统IDC激发创新活力支撑持续发展

传统IDC可以积极学习新技术，提升IDC技术创新能力，激发人才创新活力，完善创新机制，以便根据市场的动向随机应变。

（5）借助ZKEYS系统或者星外系统获取资源优势

ZKEYS系统或者星外系统拥有核心稀缺资源的集采存储能力，并支持本地化资源的导入与调用，打通所有资源，IDC整个生态圈都聚集起来，实现资源利用最大化，利润最大化。

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