移动互联网技术产业发展的三个主要方向

    我们看到，在ICT融合过程中，移动互联网存在从CT向ICT转移的战略性技术问题，它是技术问题，但是属于战略性的技术问题。例如上一代苹果在IT向CT融合过程中，利用发展中间件体系，取得了技术上的某种主导权。今天这种潮流正在成为过去，以手机操作系统中间件、客户端方式发展的潮流还会延续一段时间，但它已经受到了新的挑战，最大的挑战就来自HTML5。

     HTML5会对手机门户概念造成极大的冲击，无论是以操作系统作为门户，还是以大平台作为门户，或者甚至以客户端作为门户，都会受到冲击。在这个冲击之下，我们不妨先判断一下形势，我把对HTML5的态度分为比较保守、比较激进、居中三类，分别进行讨论。

    比较保守的是苹果，我认为苹果本质上是不太欢迎HTML5的，它表面上不说，原因是大势所趋，HTML5肯定是发展方向，但我认为在对待HTML5问题上，苹果将处于战略守势，现在它实际已经转入战略守势了。

    前段时间我在《人民日报》上发表一篇文章，第一次作出这个判断，我是从6个方面来判断的。其中一个重要的方面，就是我认为苹果有可能脱离HTML5的主战场。苹果在移动互联网的主收入有可能脱离HTML5轨道，苹果收入的主要来源是软硬件一体化，尤其是依靠软件平台和服务平台的强势取得了目前的收入，但是现在为什么苹果的股价一再下降？除了三星对它的冲击以外（这是表面的现象），实质的原因是，现在苹果不能像当年乔布斯那样提出在战略上有引领性的、方向性的主张，特别是在HTML5问题上，我认为苹果会失语，也就是说以后苹果会仅限于拿HTML5去骚扰别人。苹果自己是靠平台起家的，如果想用跨平台做事情的话，一定要重新打造自己。但是拿HTML5当游击队来运作，已经可以看出苹果的无奈了，它不能把自己的主力军团放在主要的战略方向和主战场上，这是苹果由攻势转向守势的一个标准。

    再来看谷歌，谷歌相对来说因为主张开放系统，所以对HTML5应该说是可以接受的。但是具体来说，HTML5真的发展起来后，首先受到冲击的应该是Android系统，Android系统目前从第三季度的情况看发展还不错，增长了20%至30%，是不错的增长势头，但从长远来看，我感觉谷歌已经受到冲击和存在隐患了。

    首先是开发适配问题，现在正在被包括百度在内的新兴厂家攻击，他面临做出选择的考验，如果彻底走向HTML5有安卓边缘化的问题，也就是要把安卓放在基础位置上，而不是当作重头。这对于谷歌来说冲击是非常大的，但谷歌和苹果不一样，苹果已经完全无法摆脱软硬一体化和平台为主的状态，但谷歌还有云计算，还有其他方式能够帮助它过渡到新的HTML5时代,但是对它首先有个考验。

    我认为Facebook没有任何包袱，Facebook不存在操作系统问题，不存在中间件问题，之前就把API嵌入到了网页上，这一点正好和HTML5的方向是完全一致的。所以我认为在这些大厂家里，Facebook虽然股价不断下降，但是线路的选择和未来趋势是吻合的，在这种情况下将来即使Facebook自己不能成气候，替代它的人也会沿着Facebook的路径继续走。

     Facebook的问题是出在业务收入太单一上，这一点不如其他的三大厂家，太淡薄了，未来取代它的人，不会再是老三家，像苹果、微软和谷歌这样靠重型操作系统方式取得下一代的成功。相反，它会像Facebook一样，更多地基于网页做文章，取得新控制权。保守端可以说是以苹果为代表，积极端以Facebook和谷歌为代表，2013年将是苹果的天下，未来最终是HTML5的天下。

    另外一家是微软，我认为微软的方式在过渡期是大占便宜的。在一种新潮流刚起来的时候并不能够一下子就取得胜利，相反是那些脚踩两只船的获利，用这个可以解释为什么去年微软在移动互联网上出现了强势，就是因为在由旧向新转变过程中还不成熟，中间路线占了上风。

    具体来说，微软对移动互联网技术把握的要点是HTML5我也投一股，同时银光我也不放，采取了一种当前来说最为明智的策略——银光我也保留，HTML5我也保留。实际上HTML5对微软的伤害很大，微软和苹果一样，认为既然挡不住HTML5，不如顺应HTML5。微软采取的策略带有典型的微软特色：凡是对微软不利的趋势，不是跟它硬挺，而是自己搞修正主义。干脆微软加入到HTML5的标准之列，恨不得把HTML5改造了，把HTML5从根子上改了岂不是把自己的隐患消除了？所以微软积极地加入HTML5，但是HTML5是反对微软的，反对它长期以来赖以生存的WINTEL联盟架构。微软采取的是以进为退的方法。

    中国的运营商和互联网企业，应该采取哪种策略跟进HTML5呢？侯自强老先生和我都主张积极跟进，力争主动。

    大的互联网企业反应比较慎重。一方面他们都看到了HTML5这个趋势的必然性，都在进行战略性的准备，而且这种准备不同于苹果、微软那种消极准备，而是当作机遇，准备借此改朝换代的；另一方面，他们又不希望丢掉现有的市场，因此在HTML5的市场没有完全成熟之前，会要考虑兼顾新旧两个市场、两种人群。我认为这种策略是合理的。它不同于微软的折中策略，属于稳健策略，也就是立足现实积极进取。

    总的来说，HTML5对中国来说，机遇大于挑战，腾讯、百度等都会是受益者，还会有新的未知赢家出现。运营商要经过大的适应碎片化方向的转型才能抓住这个机遇。